【強(qiáng)國之棟】魏橋創(chuàng)業(yè):紡織帝國的“長青術(shù)” |
本刊記者_(dá) 歐陽瀟/文 張彥山/攝 無任何意外,山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱魏橋創(chuàng)業(yè))再次“金榜題名” 。
企業(yè)發(fā)展篇 全球最大是如何煉成的? 從濟(jì)青高速下來,就是山東鄒平縣。 鄒平縣隸屬濱州市,位于山東省中部偏北,西北臨黃河。經(jīng)過多年的發(fā)展,鄒平縣已經(jīng)跨入中國百強(qiáng)縣之列。 這里云集了眾多實力超群的民營企業(yè),有以玉米加工起家的西王集團(tuán),也有以鋁電起家的齊星集團(tuán)??但與魏橋創(chuàng)業(yè)相比,它們都只能算是“小弟”級別。
魏橋創(chuàng)業(yè)位于鄒平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路,魏紡路的一側(cè)是辦公和生活區(qū),另一側(cè)則分布著魏橋創(chuàng)業(yè)的各大生產(chǎn)區(qū)。站在魏紡路的中間,一眼望去,看不到頭?!奥穬蛇叴蟛糠侄际俏簶虻膹S房,居民也基本都是魏橋的職工?!蔽簶騽?chuàng)業(yè)的一位工作人員告訴本刊記者。 規(guī)模發(fā)展到如此之大的企業(yè),在全球紡織行業(yè)中都很罕見。據(jù)相關(guān)資料顯示,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已是擁有10個生產(chǎn)基地、16萬名員工、1500億元總資產(chǎn)的特大型企業(yè),是世界上最大的棉紡織企業(yè)。 但是在三十年前,魏橋創(chuàng)業(yè)不過是一個職工不過百人、資產(chǎn)不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。“沒有特殊的背景,魏橋創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)展到如此大的規(guī)模,實屬不易。”一位熟悉魏橋創(chuàng)業(yè)史的業(yè)內(nèi)人士介紹說。 魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模與山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長張士平密不可分。 1981年,當(dāng)過工人的張士平,成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。他的出現(xiàn)改變了鄒平縣第五油棉廠的命運。 張士平擔(dān)任該廠廠長后,就展開了大刀闊斧的改革,并迅速進(jìn)行擴(kuò)張。 改革的第一項就是推行了以“六定一包”為主要內(nèi)容的目標(biāo)成本管理,實行了廠長負(fù)責(zé)制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下,在企業(yè)內(nèi)部率先實行了承包經(jīng)營責(zé)任制?!@一舉措比1988年國務(wù)院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制暫行條例》整整早了7年。 企業(yè)內(nèi)部潛力激活后,魏橋創(chuàng)業(yè)開始抓住外部環(huán)境的優(yōu)勢,迅速發(fā)展自身。1984年,魏橋創(chuàng)業(yè)抓住了國家對棉花市場統(tǒng)死、對油料市場放開的有利時機(jī),果斷進(jìn)入油料加工領(lǐng)域。這一舉措開了全國棉花加工行業(yè)的先河,改變了棉花加工企業(yè)“半年開工半年閑”的窘?jīng)r,并一舉成為全國供銷工業(yè)效益最好的企業(yè)。 但是,真正奠定魏橋創(chuàng)業(yè)在棉紡行業(yè)地位的轉(zhuǎn)折點是在五年之后。 1989年,我國紡織行業(yè)進(jìn)入低迷時期,紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但魏橋創(chuàng)業(yè)認(rèn)為這正是一個加快自身發(fā)展的機(jī)遇。對此,魏橋創(chuàng)業(yè)逆勢而行,果斷決策,投資600萬元上了萬錠棉紡規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這一舉措為魏橋創(chuàng)業(yè)日后成為世界最大的棉紡織企業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。正是這一年,魏橋創(chuàng)業(yè)利稅比1981年多了992萬元,達(dá)到了1085萬元。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代,我國國民經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制逐步由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,眾多企業(yè)也在這個時期開始了新一輪改革。 也在此時,魏橋創(chuàng)業(yè)更大膽的擴(kuò)張之路也拉開了序幕。 1991年,魏橋創(chuàng)業(yè)通過設(shè)立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu),拉開了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的帷幕,并于1994年和1996年分別設(shè)立了染織和印染兩個合資公司。與此同時,魏橋創(chuàng)業(yè)還大膽鼓勵高管人員、技術(shù)營銷骨干和優(yōu)秀員工購買股權(quán),在減持公有股、推行投資主體多元化上實現(xiàn)了大突破。 在此后幾年里,魏橋創(chuàng)業(yè)猶如打通了“任督二脈”,步入了高速發(fā)展的快車道。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元,并一舉成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。
多元化格局成形 然而,魏橋創(chuàng)業(yè)快速擴(kuò)張的的腳步并沒有停下。 進(jìn)入新世紀(jì)以來,伴隨著我國加入世貿(mào)組織,市場化水平顯著提高,同時市場之間的競爭也越來越激烈,魏橋創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營體制上進(jìn)行了重大調(diào)整,由單一的棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展向鋁業(yè)、鹽化等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。 2001年,魏橋創(chuàng)業(yè)宣布進(jìn)軍鋁業(yè)。 一個以紡織產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè),為何要進(jìn)入一個與紡織毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),這讓外界很不解,甚至有人懷疑,這是不是魏橋創(chuàng)業(yè)拋棄紡織業(yè)的一種前兆? “之所以要進(jìn)入鋁業(yè),其主要目的是要消化我們多余的電力?!鄙綎|魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞對此解釋道。 眾所周知,上世紀(jì)90年代,我國電力資源相對緊缺,電力供應(yīng)不穩(wěn),這嚴(yán)重影響了紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大大增加了生產(chǎn)成本。在此背景下,魏橋創(chuàng)業(yè)推進(jìn)了“熱電聯(lián)產(chǎn)”項目,熱電聯(lián)產(chǎn)不僅能夠有效緩解企業(yè)用電問題,同時還能更好地解決企業(yè)用汽的問題,既節(jié)能減排又環(huán)保。 進(jìn)入鋁業(yè)行業(yè)后,魏橋創(chuàng)業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競爭實力,圍繞原鋁打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成了垂直一體化的經(jīng)營格局,即向上游進(jìn)入了采礦、氧化鋁領(lǐng)域,向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領(lǐng)域,構(gòu)筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,從而提升了集團(tuán)的整體競爭力和盈利能力,魏橋創(chuàng)業(yè)由此成為了全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 至此,魏橋創(chuàng)業(yè)“以棉紡織為基礎(chǔ),以熱電為紐帶,紡織和鋁業(yè)互相支撐,輕重工業(yè)優(yōu)勢互補”的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)格局正式形成。
|
相關(guān)文章 |