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　　本刊記者-張穎

　　麥肯錫最新發(fā)布的《2019年服裝零售業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》指出，在2019年，服裝款式設(shè)計(jì)和潮流更替不再是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，品牌和商家們需要利用技術(shù)加快產(chǎn)品線(xiàn)更迭的頻率。而這一趨勢(shì)對(duì)于訂單生產(chǎn)周期和出貨量也提出了更高的要求。

　　當(dāng)前，中國(guó)紡織服裝行業(yè)在改革開(kāi)放的40年進(jìn)程中取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的變革，新的境遇與挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。品牌周轉(zhuǎn)緩慢、供貨周期漫長(zhǎng)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問(wèn)題依然影響著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在新零售時(shí)代，如何通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、驅(qū)動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)與行業(yè)共同探索的方向。　

　　新一輪科技革命中，服裝產(chǎn)業(yè)以消費(fèi)者為中心、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在快速構(gòu)建。2018年，國(guó)民服裝品牌海瀾之家率先開(kāi)啟全渠道新零售轉(zhuǎn)型之路，接受了騰訊近25億元入股，海瀾優(yōu)選生活館微商城、海瀾之家小程序、海瀾之家微商城相繼上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從線(xiàn)下走到線(xiàn)上的完美跨越。除了線(xiàn)下品牌開(kāi)辟線(xiàn)上渠道，線(xiàn)上品牌也紛紛開(kāi)設(shè)線(xiàn)下門(mén)店，為電商店鋪引流。國(guó)內(nèi)女裝領(lǐng)軍品牌伊芙麗，通過(guò)積極布局全渠道，將線(xiàn)上線(xiàn)下資源與物流一起整合，在去年雙十一創(chuàng)下了輝煌戰(zhàn)績(jī)。　

　　領(lǐng)軍企業(yè)的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路能順利進(jìn)行，得益于信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)貫穿在消費(fèi)感知、產(chǎn)品創(chuàng)意，柔性化、智能化制造，以及管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。伊芙麗正是選擇了上海歐電云信息科技有限公司的大中臺(tái)體系，打破了原有的線(xiàn)上與線(xiàn)下信息孤島、門(mén)店之間的信息孤島問(wèn)題，將全渠道形成一個(gè)整體，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)體系更大化地賦能終端商業(yè)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)新的品牌布局。

　　據(jù)了解，歐電云是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新零售全渠道商業(yè)協(xié)同解決方案服務(wù)商，其獨(dú)有的SRP大中臺(tái)產(chǎn)品體系，是以人為中心，將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起，同時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部與外部的社會(huì)化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺(tái)。　　

　　對(duì)于紡織服裝企業(yè)而言，歐電云能將前端銷(xiāo)售、中端管理、后端供應(yīng)鏈、生產(chǎn)體系有效連接，從而打破原有信息壁壘，加快周轉(zhuǎn)。值得一提的是，歐電云的智能導(dǎo)購(gòu)、智能庫(kù)存系統(tǒng)，能夠在人機(jī)互動(dòng)的過(guò)程中積累大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行庫(kù)存、缺貨率的預(yù)測(cè)，為上游面料企業(yè)的生產(chǎn)也提供了足夠的數(shù)據(jù)支撐。正如歐電云CEO韓軍所說(shuō)，歐電云強(qiáng)大的大中臺(tái)系統(tǒng)能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營(yíng)。