雅戈爾并沒有“不務(wù)正業(yè)” |
本刊記者——許檬檬、劉嘉
尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑不止一條,但最快速實現(xiàn)目標的方式之一就是企業(yè)間的并購。不少大型服企紛紛利用集團資源和資本優(yōu)勢在適當?shù)臅r候開啟了并購項目。
資本與資源之間的游戲 前不久,才以5700萬元取得了高端女裝ELLE運營權(quán)的搜于特,近日又公告宣布分別以3945萬、2910萬和396萬,增資擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿(mào)易有限公司、“熙世界”品牌的東莞市格致服裝有限公司,以及“云思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司,值得一提的是,這三大電商品牌均有著出色的線上業(yè)績。
無獨有偶,今年7月,百圓褲業(yè)在經(jīng)過長時間醞釀后擬以10.32億元收購跨境電商平臺——環(huán)球易購。對于此次收購,百圓褲業(yè)表示,“能夠加大對線上銷售的重視程度,拓寬銷售渠道,并能使自己高性價比的產(chǎn)品邁向全球銷售,從而能夠加強公司抗風險能力并突破目前的銷售瓶頸?!?/font>
當越來越多的品牌加入到了資本游戲中,白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰并沒有隨波逐流,而是堅持“自我”的方式去把控白領(lǐng)的發(fā)展。
“目前行業(yè)已經(jīng)告別了無序的增長,理應(yīng)回歸理性?!痹诿瑛櫛壑?,資本的力量是巨大的,它可以實現(xiàn)品牌在短時間的爆發(fā)式增長,可以擴展渠道,提高市場占有率,也可以整合產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)崿F(xiàn)強有力的跨界,但資本運作同時也有著可怕的不可逆性,資本的趨利性會影響品牌良性的發(fā)展趨勢。
理性面對是應(yīng)有態(tài)度 近一年來,“老板跑路”事件在各行業(yè)中不斷發(fā)酵,也一次次為我們敲響了理性面對資本的警鐘。
而在今年年初的兩會上,森馬集團董事長邱光和帶來了兩個提案,其一便是呼吁國家盡快出臺企業(yè)資本運作的相關(guān)法律法規(guī)。其實,和去年各大品牌高調(diào)的資本運作相比,今年大半年的行業(yè)金融運作事件銳減,究其原因還在于,在如此大的金融環(huán)境中,越來越多的品牌開始反思資本運作與品牌資源這“雙資”之間的相互關(guān)聯(lián)。
例如,曾被貼上“不務(wù)正業(yè)”標簽的雅戈爾服飾。在外界看來,雅戈爾把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得風生水起,而實際上雅戈爾卻對紡織服裝業(yè)有著深厚情懷。近年來,雅戈爾持續(xù)選擇在CHIC 上向業(yè)界內(nèi)外拋出“主業(yè)情懷”。
從過去單一品牌的宣傳到現(xiàn)在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC,雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規(guī)模也在逐年擴大。在發(fā)展的過程中,CHIC成為雅戈爾重點展示自身形象的舞臺。
在雅戈爾集團董事長李如成看來:“現(xiàn)在的CHIC不再僅僅是一個交易平臺,很多品牌是想通過 CHIC走向市場,把最優(yōu)秀的產(chǎn)品拿到CHIC展示,對企業(yè)內(nèi)部是一種鞭策?!?/font>
早在十年前,原中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲就曾提出建設(shè)中國自主品牌,歸根結(jié)底可以總結(jié)為三個問題,“其一,定位好品牌與消費者之間的關(guān)系,掌握好品牌與消費者之間的距離。其二,行業(yè)要思考如何為品牌的發(fā)展營造一個良好的生態(tài)環(huán)境,品牌要思考如何應(yīng)對各類經(jīng)濟環(huán)境,使企業(yè)永葆青春。其三,重視品牌的人才培養(yǎng)以及具有高素質(zhì)的行業(yè)人才培養(yǎng)。”
現(xiàn)在看來,近年來傳統(tǒng)品牌試水電商、布局O2O渠道建設(shè)、發(fā)展全球性戰(zhàn)略、多品牌經(jīng)營分散風險、積極上市運作資本、建立設(shè)計師平臺走定制化路線、探索信息化與工業(yè)化融合道路,大都是圍繞著這三個問題進行的。但值得注意的是,現(xiàn)如今的商業(yè)社會,如何理性運用資本,既不投鼠忌器也不舍本求末是每一個品牌值得思考的。
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