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　　記者走進(jìn)魏國鋒的辦公室，柔和的光線令房間也顯得很溫暖。40多歲的魏國鋒穿著條紋T恤，滿頭濃密的頭發(fā)以及深邃的眼神，都彰顯出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

　　面對記者的提問，他甚至像一個(gè)外交官，大而化之，立場鮮明，邏輯清晰且總能提煉出核心觀點(diǎn)，充分地表達(dá)自己。他說，自己只是一個(gè)“大管家”，時(shí)刻要為大家著想。

這是一個(gè)最好的時(shí)代

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，很幸運(yùn)被我趕上了。”魏國鋒介紹說，通過“十二五”規(guī)劃，近年來海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅猛。

　　目前，園區(qū)工業(yè)污水集中處理率達(dá)到100%，中水回用率不低于50%，集中供熱率達(dá)到100%，工業(yè)廢氣達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到100%，廢水排放量僅2013年以來就下降35%，園區(qū)工業(yè)區(qū)域河道水質(zhì)全部達(dá)到四類標(biāo)準(zhǔn)。園區(qū)還積極開展空氣清潔專項(xiàng)行動(dòng)，27家企業(yè)均已根據(jù)量身定制的整改方案完成整改，已累計(jì)投入6000多萬元。

　　另外，進(jìn)入“十二五”以來，園區(qū)連續(xù)多年舉辦的中國·國際經(jīng)編設(shè)計(jì)大賽、中國·馬橋經(jīng)編交易會、經(jīng)編技能擂臺賽、專家技術(shù)對接等多項(xiàng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大著園區(qū)的行業(yè)影響力。同時(shí)，園區(qū)每年還融入不同的創(chuàng)新元素，如2012年的“經(jīng)編萬里行”和2013年的“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”等，以迎合園區(qū)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求。

　　如今，在園區(qū)內(nèi)，每天有2萬多人在600多家企業(yè)里工作、創(chuàng)業(yè)，集聚了全球2500多臺高檔經(jīng)編設(shè)備，每天有1300噸經(jīng)編產(chǎn)品在園區(qū)生產(chǎn)，并遠(yuǎn)銷132個(gè)國家和地區(qū)。

　　“如果問我，‘十二五’期間，海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園取得的成就是什么，我認(rèn)為就是把優(yōu)勢無限放大?！蔽簢h表示，園區(qū)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，把園區(qū)經(jīng)編產(chǎn)品中產(chǎn)業(yè)用、裝飾用和服飾用的產(chǎn)品比例由2010年的55：27：18調(diào)整到2013年的60：30：10，產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)值比重提高到70%。

　　魏國鋒進(jìn)一步介紹說，目前共有40家企業(yè)的57個(gè)產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“馬橋經(jīng)編”區(qū)域名牌，產(chǎn)品包括復(fù)合材料用經(jīng)編雙軸向基布、柔性燈箱布、滌綸針織面料、合成纖維土工格柵等8大類。“當(dāng)你把產(chǎn)業(yè)用擴(kuò)大后，并不是終點(diǎn)，還要加大研發(fā)力度。像園區(qū)的宇立開發(fā)了高品質(zhì)的投影膜系列產(chǎn)品，威靈頓采用碳纖維等新型原料生產(chǎn)各類增強(qiáng)材料。與此同時(shí)，在后整理發(fā)展規(guī)模受到限制的情況下，超綸公司引進(jìn)韓國新型爛花、數(shù)碼印花工藝，萬方引進(jìn)韓國進(jìn)口的百萬元定型機(jī)，以此推動(dòng)后整理水平的提高，強(qiáng)化功能性，發(fā)展高端面料?！?

　　魏國鋒認(rèn)為，通過“大企業(yè)倍增計(jì)劃”，優(yōu)先發(fā)展裝備制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力培育以總部、品牌、上市、高新、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)的“五型”工業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)產(chǎn)業(yè)在輻射、技術(shù)示范和銷售網(wǎng)絡(luò)中的引領(lǐng)作用，才能令企業(yè)成為參與國際競爭的核心力量。

時(shí)刻關(guān)注園區(qū)發(fā)展大問題

　　作為新一任的接班人，魏國鋒的神經(jīng)一直緊繃著。

　　但魏國鋒并不是“新人”，浙江理工大學(xué)紡織專業(yè)畢業(yè)的魏國鋒，先后在浙江絲廠、海寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及現(xiàn)在海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園工作，都是與紡織打交道，從技術(shù)員直到領(lǐng)航員，就從來沒有離開過紡織。

　　魏國鋒認(rèn)為，雖然海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園正在蓬勃發(fā)展，但依然需要保持理智和清醒，由于空間受限等原因，距離“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)還有差距，存在需有效突破的困難和問題。

　　首先，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，示范型大企業(yè)仍然偏少，與先進(jìn)地區(qū)相比，存在不小的差距；其次，新產(chǎn)品開發(fā)和附加值創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌偏少，特別是后整理，由于節(jié)能減排壓力較大，發(fā)展空間嚴(yán)重不足?！熬唧w來說，就是園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈有待進(jìn)一步優(yōu)化。”他說，園區(qū)企業(yè)絕大部分從事經(jīng)編織造環(huán)節(jié)生產(chǎn)，深加工及成品企業(yè)不多。特別是印染后整理企業(yè)生產(chǎn)能力相對不足，只能消化園區(qū)48%的產(chǎn)量，印染后整理工藝技術(shù)裝備水平的落后，也制約了經(jīng)編產(chǎn)品質(zhì)量和檔次的提高。

　　他還提到，園區(qū)原料企業(yè)特別是高新技術(shù)纖維企業(yè)少，經(jīng)編企業(yè)利用高新技術(shù)纖維開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的少。從價(jià)值鏈角度看，園區(qū)企業(yè)還主要是從事生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的貿(mào)易環(huán)節(jié)也主要是圍繞生產(chǎn)開展，在價(jià)值鏈的高端如設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌渠道方面投入不足。

　　尤其是，園區(qū)的規(guī)模增長還主要通過設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)投入的增長來獲得。企業(yè)雖然引進(jìn)了大量國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但對新裝備的潛能挖掘不夠，研發(fā)能力較弱，設(shè)備的使用價(jià)值比較低。同時(shí)，企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及研發(fā)等方面缺乏中長期的目標(biāo)，經(jīng)編產(chǎn)品精加工、深加工、高附加值產(chǎn)品少，造成企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。

　　除了設(shè)備問題外，人才也是關(guān)鍵因素。目前園區(qū)人才結(jié)構(gòu)尚以制造型人才為主，缺乏創(chuàng)新型的科技人才、工程師、設(shè)計(jì)師、技師等。園區(qū)從業(yè)人員中，大專以上學(xué)歷的人數(shù)僅占總?cè)藬?shù)的7.8%，具有高級職稱的人數(shù)僅占0.2%，中級職稱占0.8%，初級職稱占2.8%。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對科技、品牌、文化、咨詢等各類平臺的要求越來越高，高端專業(yè)人才急待引進(jìn)。

　　魏國鋒直言：“這些都是最大的問題，你不談這個(gè)談什么？首先抓住最大的問題去解決。我們可以把它們‘大事化小，小事化了’，但在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，這些問題還是照樣會冒出來，我們一定要勇于面對問題，解決問題?！?

用專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　魏國鋒今年的工作日程表比過去十幾年都忙。從年初開始，魏國鋒開始思考如何解決迫在眉睫的問題。對此，魏國鋒還表示，要用專業(yè)的人做專業(yè)的事，該請進(jìn)來的還要請進(jìn)來。

　　魏國鋒認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)，只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)分工合作為主要特點(diǎn)的垂直發(fā)展，才能立于不敗之地?！澳壳?，園區(qū)除了向下延伸到服飾類與篷蓋企業(yè)以外，最主要的是向上延伸。園區(qū)最近也正在引進(jìn)紹興、蘇州等地有實(shí)力的滌綸長絲的企業(yè)。園區(qū)容量為400臺加彈機(jī)，但現(xiàn)在才60臺，空間很大。”魏國鋒說，把上游的企業(yè)搬進(jìn)來，可以減少物流成本和包裝成本，企業(yè)的原材料成本下降，其核心競爭力就會大大提高。

　　他同時(shí)還指出，要在數(shù)量眾多的小型企業(yè)中培育一批市場適應(yīng)能力強(qiáng)、成長性好的中等規(guī)模企業(yè)，成為經(jīng)編產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。另外，還要加強(qiáng)龍頭骨干企業(yè)與中小企業(yè)之間的協(xié)作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建大中小企業(yè)“金字塔”體系結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建“大能量”倉儲物流平臺

　　“平心而論，我們要學(xué)會整合各種資源，這是一種理性的態(tài)度?！?魏國鋒說，企業(yè)家階層是最具有團(tuán)隊(duì)精神的一群人，賺錢才是商人的第一目的。

　　“建立大型商品物流基地，是我正在思考的問題。”魏國鋒說，作為“總管家”總要解決大家的所思所憂。

　　據(jù)悉，目前海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)正積極與浙江物產(chǎn)集團(tuán)洽談合作，擬成立一個(gè)物流和倉儲平臺。這個(gè)新項(xiàng)目到底是什么？魏國鋒說，用一個(gè)形象的比喻，大型商品交流基地就是一個(gè)“當(dāng)鋪”，企業(yè)家們就是“錢莊”，而浙江省物產(chǎn)集團(tuán)就是“鏢局”，通過三方各自的優(yōu)勢，解決目前企業(yè)在物流和金融方面的雙重壓力。

　　“我可以很自豪地說，這個(gè)項(xiàng)目只有我們能做，搬到別的園區(qū)肯定做不了。為什么？因?yàn)槲覀儓@區(qū)是生產(chǎn)滌綸長絲的集群地，每天約生產(chǎn)1500噸滌綸長絲，只有大宗紗線的出貨才需要這樣一個(gè)平臺?！蔽簢h說。

　　平臺一旦搭建起來，園區(qū)中的很多企業(yè)將依靠這個(gè)平臺來謀求更大發(fā)展。平臺的優(yōu)勢在于資金、信息資源集中，企業(yè)可以通過這一平臺了解到哪些面料好賣，哪些不好賣，可以為很多企業(yè)提供市場信息的參考。

　　采訪最后，魏國鋒坦言，面對不斷發(fā)展中的園區(qū)，他確實(shí)感受到了 “傳承”容易“變革”難這樣一種現(xiàn)實(shí)?！斑@需要非常漫長的時(shí)間去改變別人的想法，但是我覺得沒關(guān)系，我可以堅(jiān)持?！币?yàn)椋簢h的一些想法已經(jīng)在園區(qū)里慢慢實(shí)現(xiàn)。

　　 就成就來說，他們都是贏家。蔣生華的精神一直告訴我，“只要功夫深，鐵杵磨成針”；而黃建國像一個(gè)裝滿沙子的沙袋，有柔軟的部分，但越敲打他越堅(jiān)硬；沈順年的想法總是和別人不一樣，傳達(dá)出了他對經(jīng)編的理解，他的開拓精神最值得銘記；而魏國鋒又仿佛讓我們看到了中國經(jīng)編的新希望，他像一名“開弓如滿月”的射手一樣，心中的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象。

　　 未來不可預(yù)測。市場在變，對手在變，一切都在變。海寧經(jīng)編也會在這種變化中不斷豐富和完善，推動(dòng)園區(qū)有更大發(fā)展，比如需要不斷深挖的品牌應(yīng)用領(lǐng)域，比如急需提高的生產(chǎn)效率，比如需要不斷優(yōu)化的供應(yīng)鏈??

　　 落筆至此，我甚至可以想象得到海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初，從破土動(dòng)工、再到一座座拔地而起的廠房，海寧人用汗水換來了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興盛和世界市場的話語權(quán)。在 “十三五”到來之際，海寧人仍將在這片土地上不斷耕耘，懷抱著“在路上”這樣一種奮斗心態(tài)，讓海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)走得更高、更遠(yuǎn)。