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　　作為共和國的長子，恒天集團(tuán)在“十二五”期間，通過自身的調(diào)整轉(zhuǎn)型，不僅讓企業(yè)的運(yùn)營更高效，更為國家和行業(yè)遞上了一份令人滿意的答卷。恒天集團(tuán)深度踐行“改變紡機(jī)單一的業(yè)務(wù)模式，大力實(shí)施相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)三大板塊、六大業(yè)務(wù)單元的良好運(yùn)營，使其在紡織機(jī)械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、商用汽車和工程機(jī)械、金融投資、文化地產(chǎn)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了不同程度的發(fā)展，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了高于20%的發(fā)展增速，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，依靠這些業(yè)績(jī)，恒天在全國央企排名中躍居第48位，創(chuàng)下了恒天央企排名的新高。

　　2015年作為“十二五”的收官之年，也是“十三五”的籌劃之年，恒天集團(tuán)在“科技創(chuàng)新”和“資本運(yùn)作”這兩個(gè)“輪子”的推動(dòng)下正穩(wěn)步向前?；乜春闾臁笆濉逼陂g的表現(xiàn)，有哪些值得同業(yè)者借鑒的經(jīng)驗(yàn)？對(duì)于未來，他們又將如何布局？對(duì)于行業(yè)企業(yè)而言，又會(huì)帶來怎樣的啟迪？

　　近日，中國恒天集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張杰接受了《紡織服裝周刊》記者的專訪，這位央企掌舵人，對(duì)中國紡織產(chǎn)業(yè)、恒天集團(tuán)在“十二五”期間的表現(xiàn)及紡織產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，進(jìn)行了深入淺出的分析與判斷。

產(chǎn)業(yè)篇

 “國字頭”下的產(chǎn)業(yè)責(zé)任     

　　 曾有人問張杰，恒天集團(tuán)這些年都做了什么？他的回答是：恒天這些年主要干了一件事——堅(jiān)守紡織機(jī)械主業(yè)，在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下打造行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，恒天已經(jīng)用自己的實(shí)際行動(dòng)打破了一些人對(duì)“國有企業(yè)旗幟到底能打多久”的質(zhì)疑。

　　說起恒天集團(tuán)，就不得不提及這樣一段歷史：早在1998年，為解決當(dāng)時(shí)中紡機(jī)等企業(yè)的困境，國家對(duì)紡織行業(yè)管理體制進(jìn)行了改革，撤銷了原中國紡織總會(huì)，組建國家紡織工業(yè)局。當(dāng)年9月，國家紡織工業(yè)局所屬的中國紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司等六家企業(yè)“捆綁”在一起組成了“恒天集團(tuán)”，當(dāng)時(shí)恒天的總資產(chǎn)規(guī)模在20億元左右。

　　2005年，中紡機(jī)與恒天兩個(gè)總部進(jìn)行管理整合，完成了中紡機(jī)和恒天集團(tuán)合二為一的整合過程。2006年，國資委開始推動(dòng)中央企業(yè)董事會(huì)改革試點(diǎn)，恒天集團(tuán)成為央企董事會(huì)試點(diǎn)的十七家企業(yè)之一。由此，恒天集團(tuán)從過去“支持、管理服務(wù)型”企業(yè)變成了“主動(dòng)作為”的大型央企，具備了完整治理架構(gòu)的企業(yè)框架。

　　人們不難從恒天集團(tuán)的公開信息中了解到這家企業(yè)的規(guī)模：二級(jí)子公司22家，境內(nèi)外上市公司5家?！笆濉逼陂g， 在主業(yè)紡機(jī)業(yè)務(wù)上，恒天集團(tuán)購進(jìn)立信工業(yè)，將紡機(jī)業(yè)務(wù)從棉紡、化纖拓展到印染機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域，彌補(bǔ)了恒天紡機(jī)業(yè)務(wù)印染領(lǐng)域的短板，同時(shí)，通過收購歐洲無紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無紡布業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。至此，恒天已從中國第一逐漸成為全球規(guī)模最大、品種最全的紡機(jī)企業(yè)，并為中國紡機(jī)業(yè)在全球樹立了自己的招牌。恒天的總資產(chǎn)規(guī)模也從當(dāng)年的20億元，發(fā)展到如今的數(shù)百億元，實(shí)現(xiàn)了恒天“從無到有”的第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　眾所周知，紡織產(chǎn)業(yè)作為中國重要的民生產(chǎn)業(yè)，能否健康、可持續(xù)發(fā)展關(guān)系重大。對(duì)此，張杰表示：“恒天作為央企，不能只追求利潤最大化，需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，否則紡織企業(yè)就要承壓。恒天只要能保持健康發(fā)展就好，要為中國紡織產(chǎn)業(yè)樹好這面大旗?！?

　　在今年年初“中國企業(yè)發(fā)展高層論壇”上，張杰也曾指出：中國改革開放30多年來，國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)三股力量共同發(fā)展，形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，共同締造了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位?！八?，中國作為一個(gè)發(fā)展中國家和后起經(jīng)濟(jì)體，必須對(duì)未來發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，要毫不動(dòng)搖地發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)，同時(shí)為外資企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，推動(dòng)國有、民營和外資三元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，充分體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的制度性優(yōu)勢(shì)?！?

　　張杰認(rèn)為，央企作為國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，會(huì)有其行業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，而這種帶有一定“中國特色”的經(jīng)濟(jì)卻可以在關(guān)鍵時(shí)刻成為與國際資本抗衡的依靠。張杰坦言，就目前來看，中國紡織產(chǎn)業(yè)單一個(gè)體企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)的影響較小，就拿恒天來說，如果沒有恒天，中國紡機(jī)領(lǐng)域在世界市場(chǎng)的話語權(quán)可能被削弱，甚至市場(chǎng)會(huì)被他國搶占，而對(duì)于中國紡織產(chǎn)業(yè)來說，恒天的存在無疑能為中國眾多中小紡織企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　近年來，恒天集團(tuán)在紡機(jī)制造能力、創(chuàng)新能力上的提升很好地支撐了中國紡織企業(yè)的進(jìn)步，然而其主業(yè)紡機(jī)業(yè)務(wù)卻并沒有盈利。對(duì)此張杰表示，雖然紡機(jī)主業(yè)不盈利，但恒天可以從其他方面來反哺，恒天要堅(jiān)持做正確的事。恒天當(dāng)下最重要的還是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這體現(xiàn)出的不僅是國有企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更能體現(xiàn)出國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　其實(shí)，恒天作為典型的行政捆綁式國有企業(yè)，在自身的發(fā)展中也遇到過許多困難和問題，其央企屬性也曾被外界所詬病。然而恒天一直堅(jiān)定發(fā)展信念，按照國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的要求，不斷推進(jìn)改革，完善著資本、產(chǎn)業(yè)以及法人治理結(jié)構(gòu)，甚至在某些領(lǐng)域的改革，堪稱先行者。比如在混合所有制方面，恒天集團(tuán)所屬企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)的比重已經(jīng)達(dá)到87%，應(yīng)該說恒天已經(jīng)走到了國有企業(yè)混合所有制改革的前列。

　　恒天今天的產(chǎn)業(yè)地位，與其發(fā)展歷程緊密相關(guān)，也正是這家企業(yè)獨(dú)特的成長歷程，才讓人覺得央企恒天的今天來之不易，而相應(yīng)的行業(yè)貢獻(xiàn)愈發(fā)值得行業(yè)為之自豪。