在經(jīng)歷了11月痛苦的霧霾和暢快的“雙11”剁手節(jié)后，人們平靜地迎來了12月，這個可以讓人靜心回味的年終月。
回首2015年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中目前活躍于市場中的種種互聯(lián)網(wǎng)和App項目，帶來更多的是產(chǎn)品的差異化，它們改善了消費者的福利，卻并沒有對經(jīng)濟(jì)的增長有多少實質(zhì)幫助。
擺在面前的一個不爭的事實是，不管“互聯(lián)網(wǎng)+”的呼聲有多高，不可否認(rèn)的是制造業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)動力。
“不是降低人工成本去獲得盈利，而是要提高勞動生產(chǎn)力。”
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本出路在于技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級和勞動生產(chǎn)力的提高，建立新的成本優(yōu)勢?！?
這種觀點其實在行業(yè)中早就達(dá)成了共識，但對于中小企業(yè)而言，這種轉(zhuǎn)型太難了。
區(qū)域品牌——這個從產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場衍生出來的名詞，讓產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)多而不大、大而不強(qiáng)的普遍性特征不再成為短板。區(qū)域品牌做得好，可以推動產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場內(nèi)企業(yè)和品牌的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場作為紡織服裝行業(yè)的一大特色，既有全產(chǎn)業(yè)鏈縱向全面發(fā)展的類型，也有以某一行業(yè)為特色的類型，還有的是以細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域小類產(chǎn)品為代表的類型，但共同點是規(guī)?；?、專業(yè)化、集聚化。這多少為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整減少了不少的坎坷。
紡織服裝的區(qū)域經(jīng)濟(jì)之所以能夠形成并發(fā)展，究其原因，實現(xiàn)規(guī)?；陀锌赡芙档统杀?、提高效率；實現(xiàn)專業(yè)化，就有機(jī)會做精、做強(qiáng)；而實現(xiàn)集聚化，就能強(qiáng)化人才集聚、資源共享，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險能力、做出特色，增強(qiáng)競爭力。
而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)將人與企業(yè)互聯(lián)在一起時，其與基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施的結(jié)合也必然發(fā)生。因為相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，正在不斷降低互聯(lián)的門檻，而當(dāng)這一門檻降到某一臨界點時，就如水庫開閘一樣，互聯(lián)之水也將迅速擴(kuò)散開來。
剛剛宣布捐贈99%股份給慈善機(jī)構(gòu)的臉書（Facebook）創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在10月24日清華大學(xué)的演講中也提到了小米。在他看來，小米代表了一種新的中國制造，它們的優(yōu)勢不再是低成本及大規(guī)模制造，互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)的發(fā)展更加靈活。這里不是說讓所有的企業(yè)都成為小米，而是每一個企業(yè)都必須具有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維。
《紡織服裝周刊·市場集群專刊》曾經(jīng)專注紡織服裝專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，擁有最廣泛的市場資源，反饋最新的一線市場信息，還原一個真實的渠道，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，為行業(yè)搭建溝通、合作平臺，尋找適合自身的發(fā)展方向。未來，我們也同樣需要及時轉(zhuǎn)換我們的思維，用新的視角發(fā)現(xiàn)行業(yè)亮點、助推企業(yè)的成長與發(fā)展、傳遞上下游的心聲。
未來，盡管一切充滿坎坷，但堅定的思想不會改變；
未來，盡管一切充滿未知，但我們依然前行不止；
未來，盡管一切終將回歸原點，但命運(yùn)還要自己譜寫；
未來，一切都可以從“新”開始??
