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2022世界變局下的日本紡企應(yīng)對之策(下)
文章來源: 2022-11-25


  本刊記者-董笑妍
  當(dāng)下,新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素,正在給日本紡織市場帶來劇變,很多日本紡企正在積極采取自救措施,重新占領(lǐng)市場主導(dǎo)權(quán)。本刊特整理多家日本紡企對日本經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀、半年財報、經(jīng)營計劃、可持續(xù)發(fā)展、未來方向的觀點(diǎn),作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。
  TAweekly:貴公司2022上半財年(4—9月)的業(yè)績情況如何?
  東麗常務(wù)執(zhí)行役員三木憲一郎:
  上半財年,公司服裝領(lǐng)域的海外市場中運(yùn)動服裝面料、戶外服裝面料銷售良好,但男女裝面料、正裝面料、襯衫面料、里布、襪用原紗則銷售不佳;材料領(lǐng)域的汽車相關(guān)產(chǎn)品銷售低迷。
  位于東盟地區(qū)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了努力的開拓,但中國市場的銷售情況比預(yù)期的差。另一方面,原燃料價格持續(xù)高漲,我們將原料成本上漲的七八成轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品售價中,但能源價格的上漲和日元急劇貶值使海外采購成本也增加了,未來可能需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品售價。

  帝人富瑞特社長平田恭成:
  上半財年服裝市場變得稍微活躍了一點(diǎn),但成本也在上升,公司正在推進(jìn)價格轉(zhuǎn)嫁計劃。產(chǎn)業(yè)材料方面,汽車相關(guān)業(yè)務(wù)保持良好業(yè)績,汽車廠家由于半導(dǎo)體供應(yīng)不足等原因進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)整,這一影響可能會在今后顯現(xiàn)出來。
  海外市場方面,中國及美國的銷售情況良好,泰國也以產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品為重心需求堅挺,但我擔(dān)心歐洲經(jīng)濟(jì)的惡化和中國受新冠肺炎疫情的影響使得后續(xù)需求乏力。
  旭化成貿(mào)易社長八神正典:
  紡織業(yè)務(wù)和去年同期相比銷售有所增長,利潤也略微增長。雖然汽車領(lǐng)域產(chǎn)品受到了汽車減產(chǎn)的影響,但時裝領(lǐng)域產(chǎn)品銷售大幅度增長。其中,里布銷售超出了預(yù)期,運(yùn)動服裝領(lǐng)域以外的產(chǎn)品銷售情況也良好。
  可樂麗貿(mào)易社長山田武司:
  今年1-6月,公司實現(xiàn)了歷史最高利潤紀(jì)錄,主要是非紡織部分拉動了業(yè)績,這是由于供應(yīng)緊張使顧客提前下訂單,出現(xiàn)了大規(guī)模的臨時需求,預(yù)計隨后訂單會減少;紡織部分則很穩(wěn)定。
  原絲“Clacarbo”銷售旺盛,因為制造業(yè)中使用半導(dǎo)體的情況在增加,“Clacarbo”因符合IEC(國際電工委員會)規(guī)定的防靜電性而受到了好評。“Mintval”針對無捻紗方面的銷售良好,因為產(chǎn)品和其他水溶性纖維相比減少了溶解量,減輕了廢水帶來的環(huán)境負(fù)擔(dān)。運(yùn)動服裝方面也由于戶外運(yùn)動熱潮等原因訂單情況良好;但縫制品由于日元貶值等原因,使得海外縫制成本上升,利潤情況嚴(yán)峻;職業(yè)裝方面醫(yī)用白衣及學(xué)校運(yùn)動服銷售良好,但工裝陷入困境。

  尤尼吉可貿(mào)易社長細(xì)田雅弘:
  上半財年銷售額比去年同期增長,但受到新冠肺炎疫情、原燃料價格上漲、物流費(fèi)用上漲、激烈的匯率變動、海外縫制費(fèi)用上漲的五重壓力,公司已開始將成本向產(chǎn)品售價轉(zhuǎn)化。
  其中,女裝面料銷售遲緩,但運(yùn)動服裝面料銷售良好。職業(yè)裝各個用途情況不一,醫(yī)療方面很穩(wěn)定,工裝針對現(xiàn)貨成衣廠商的銷售出現(xiàn)了恢復(fù),企業(yè)定制方面還算過得去,但餐飲業(yè)及服務(wù)業(yè)的制服依然銷售情況嚴(yán)峻,產(chǎn)業(yè)材料方面的生活材料相關(guān)領(lǐng)域情況良好。但不管哪個領(lǐng)域都受到了原燃料價格高漲的影響,使得利潤率降低。
  Stylem 瀧定大阪社長瀧隆太:
  今年2-7月,雖然有中國上海的疫情防控等不穩(wěn)定因素,但從結(jié)果來看銷售額、利潤都超過了去年同期。日本國內(nèi)及海外,所有部門的業(yè)績都增長了。海外市場的面料銷售增長尤為顯著,面對中國市場的疫情防控,每位員工都發(fā)揮自己的智慧,為公司做出了貢獻(xiàn),在出行受限的情況下每個人都沒有放棄,努力思考如何推進(jìn)業(yè)務(wù),我對此給予極高的評價。
  Sunwell 社長今泉治朗
  現(xiàn)在回想起來,今年2-7月是業(yè)績最低的財年。由于電腦病毒帶來的公司系統(tǒng)故障使得在線接單中斷,還遭遇了新冠肺炎疫情的影響。當(dāng)時大幅度削減了庫存,所以上半財年才能無負(fù)擔(dān)地推進(jìn)業(yè)務(wù);但另一方面,也正如預(yù)期那樣,由于減少現(xiàn)貨庫存有些機(jī)會沒有抓住,新冠肺炎疫情也持續(xù),因此沒能實現(xiàn)大幅恢復(fù)。
  今年上半財年對棉質(zhì)素色面料、棉質(zhì)色織面料、合纖面料三個支柱產(chǎn)品的特色化研發(fā)取得成效,銷售額增長了十幾個百分點(diǎn)。日本國內(nèi)銷售和出口都增長了,OEM業(yè)務(wù)也觸底反彈,但從整體來看,還沒有完全恢復(fù)到新冠肺炎疫情前的狀態(tài)。
  Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi):
  第一季度對歐洲、中東、北美等地區(qū)的服裝面料銷售拉動了公司業(yè)績,第二季度也保持了這一趨勢,基本按計劃進(jìn)行,現(xiàn)在也保持了很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,但下半財年令人擔(dān)心的因素增加了,必須對此做好準(zhǔn)備。
  首先,歐洲出現(xiàn)了急劇的通貨膨脹,有可能對面料市場產(chǎn)生影響,北美也是同樣情況,已經(jīng)出現(xiàn)了不妙的兆頭;其次,生產(chǎn)成本的上漲也令人擔(dān)心,上半財年靠銷售量的增長彌補(bǔ)了這部分,但公司很難進(jìn)一步提高銷售量了,下半財年正努力削減整體成本,但并不是所有成本的上升都能被吸收,這時就必須向產(chǎn)品售價轉(zhuǎn)化了。

  TAweekly:那么,貴企業(yè)下半財年(2022年10月—2023年3月)的具體戰(zhàn)略是什么?
  東麗常務(wù)執(zhí)行役員三木憲一郎:
  首先是將成本上漲部分向售價轉(zhuǎn)嫁,其次構(gòu)建可持續(xù)面料的供應(yīng)鏈也是重大課題,關(guān)鍵是要使用PET瓶再生纖維“&+”生產(chǎn)什么商品,因為使用過的PET瓶價格也在上漲,所以必須用來制作高附加值商品。無紡布還有擴(kuò)大市場的機(jī)會,聚丙烯紡粘無紡布方面,由于中國大幅度增產(chǎn),使得供求平衡被暫時打破,但紙尿布方面,東盟地區(qū)的需求增長會帶來長期銷售增長。公司還在推進(jìn)親水性滌綸紡粘無紡布的開發(fā)。
  此外,公司掌握關(guān)鍵技術(shù)的是納米復(fù)合紡絲技術(shù)“NANODESIGN”有可能誕生全新的纖維,將從2023財年開始實施新的中期經(jīng)營計劃,那時“NANODESIGN”將發(fā)揮重要作用。
  帝人富瑞特社長平田恭成:
  下半財年,公司將把各個業(yè)務(wù)重新分類為成長業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)來推進(jìn)發(fā)展。成長業(yè)務(wù)包括“MOBILITY”、國際化成衣、土木及環(huán)保相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品等;日本國內(nèi)的服裝和普通產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品歸類為基礎(chǔ)業(yè)務(wù);動作感測和睡眠相關(guān)產(chǎn)品定位于新業(yè)務(wù)。其中,國際化成衣將加深與SPA品牌和超級運(yùn)動品牌的合作,在中國、越南、泰國的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)不僅要生產(chǎn)紗線和面料,還要加強(qiáng)從原料到縫制品的一條龍發(fā)展。
  Toyobo Textile 社長清水榮一:
  由于職業(yè)裝和運(yùn)動裝的收益縮緊,公司的主要任務(wù)是繼續(xù)推進(jìn)成本向售價的轉(zhuǎn)化。為此下半財年的關(guān)鍵是能推廣多少高附加值商品,以及增加認(rèn)可本公司價值的銷售客戶,打造強(qiáng)力的團(tuán)隊。
  富山工廠正準(zhǔn)備重新進(jìn)行調(diào)整;對接管了大部分紡織業(yè)務(wù)的 Toyobo Textile(Malaysia)公司,總部則準(zhǔn)備派遣人員推進(jìn)工作進(jìn)度,目的是讓過去在日本國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在馬來西亞等地進(jìn)行生產(chǎn)。
  旭化成貿(mào)易社長八神正典:
  我預(yù)計業(yè)務(wù)環(huán)境和上半財年相比不會有太大變化。但生產(chǎn)成本、采購成本在持續(xù)上升,公司在自身努力吸收的同時,正在推進(jìn)成本向售價轉(zhuǎn)化。另外,除了擴(kuò)大獨(dú)有業(yè)務(wù)、獨(dú)有技術(shù)的產(chǎn)品銷售外,公司還要努力加強(qiáng)對汽車領(lǐng)域和服裝縫制品領(lǐng)域的拓展。本公司縫制品業(yè)務(wù)優(yōu)勢來源于面料,在縫制網(wǎng)點(diǎn)之一的越南,實現(xiàn)了從面料到縫制的一條龍生產(chǎn)。
  可樂麗貿(mào)易社長山田武司:
  下半財年,公司在紡織領(lǐng)域要提高業(yè)務(wù)內(nèi)容和水平?,F(xiàn)在正在開發(fā) EMS(肌肉電刺激)可穿戴設(shè)備產(chǎn)品。EMS現(xiàn)在以健身為中心,今后還將運(yùn)用到老年人的肌肉鍛煉中,我也很期未來的銷售市場。該產(chǎn)品基本用的都是公司自己的紗線,發(fā)揮從原料到縫制的一條龍生產(chǎn)優(yōu)勢。
  此外,在產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域,公司提高了高強(qiáng)度聚芳酯纖維“Vectran”的加工水平并投入市場。在越南的合作企業(yè)中引進(jìn)了印花設(shè)備等,以加強(qiáng)生產(chǎn),所有的計劃重點(diǎn)是要發(fā)揮可樂麗集團(tuán)的整體力量。
  尤尼吉可貿(mào)易社長細(xì)田雅弘:
  下半財年首先要切實推進(jìn)成本轉(zhuǎn)嫁工作,在此之上,努力擴(kuò)大環(huán)保尼龍11纖維“Castlon”的銷售。另外,新業(yè)務(wù)開發(fā)室已經(jīng)成立了兩年,防護(hù)服、IoT、DX相關(guān)的開發(fā)成果初現(xiàn),我對這些新成果的應(yīng)用十分期待。

  TAweekly:公司對于海外市場的拓展計劃是怎樣的?
  旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎:
  未來,公司的服裝領(lǐng)域產(chǎn)品的重點(diǎn)市場是歐洲和中國。中國市場由于新冠肺炎疫情的影響顯得增長乏力,但我相信這只是暫時的低迷,中國依舊是公司海外的重點(diǎn)市場,今后在中國將主要推廣高功能纖維、高感性面料。印度市場的民族服裝和普通服裝兩方面都實現(xiàn)了增長,要進(jìn)一步擴(kuò)大在印度市場以印度棉花為原料,在日本生產(chǎn)“賓霸”,同時對印度織布、染色業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
  Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi):
  公司在加強(qiáng)面向歐洲奢侈品牌銷售的同時,還致力于高收入人群增長、高水平商品需求增長的中國市場。另外,公司在中東也是建立了牢固的品牌形象和市場。在這些市場,公司不僅會推廣服裝方面的產(chǎn)品,還在努力擴(kuò)大材料方面的產(chǎn)品銷售。
  旭化成貿(mào)易社長八神正典:
  公司長期采取采購當(dāng)?shù)卦牧?,與當(dāng)?shù)毓S合作,同時自己開發(fā)面料的經(jīng)營方式。服裝領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步加深中國、美國、泰國、越南等地的市場推進(jìn)。
  Sunwell社長今泉治朗:
  為了開拓海外市場,公司積極參加意大利“Milano Unica”、中國國際紡織面料及輔料博覽會、巴黎“Premiere Vision Paris”等展會。
  Daiwabo Rayon社長福嶋一成:
  歐美市場的前景不明朗,公司對此持有危機(jī)感。針對海外市場重要的是加快新方案的實施速度,使之成為具體的銷售業(yè)績,尤其是要努力提高環(huán)保型材料的銷售。雖然公司對前景不明朗感到不安,但轉(zhuǎn)變看法的話,這也能成為機(jī)遇。
  豐島社長豐島半七:
  下半財年除了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開發(fā)外,公司還致力于紡織材料和制品的出口,將發(fā)揮國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的優(yōu)勢,加強(qiáng)向中國、歐美、中東市場的銷售。
 
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