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　　時代在變、技術(shù)在變、市場在變，但是產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)沒有變，更需要企業(yè)家們拿出最初創(chuàng)業(yè)時的探索欲、與時俱進的管理制度與精益求精的匠心精神，將企業(yè)家精神落到實踐和行動之中，也融入到整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的精神文化之中。

企業(yè)競爭，唯“新”不破

　　企業(yè)存在的意義就是不斷創(chuàng)造價值，但隨著時代的加速演變，有時這種價值會貶值?！澳阒挥胁粩啾寂懿拍芡Ｔ谠亍薄ⅰ爱?dāng)一個老板認(rèn)為一切都好的時候，企業(yè)面臨著最大的危機”，這些金句在企業(yè)家們之間廣為流傳，打破原有的思維桎梏，創(chuàng)新才是企業(yè)的必由之路。

　　江陰興吳呢絨科技有限公司董事長吳棟標(biāo)：

　　下功夫做創(chuàng)新企業(yè)，當(dāng)前是一個機遇期

　　創(chuàng)新，每家企業(yè)都對這兩個字感覺越來越熟悉。為什么越來越熟悉？我認(rèn)為能否創(chuàng)新已經(jīng)是關(guān)乎到一個企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重大問題。

　　確實，近幾年細分行業(yè)內(nèi)會有不少企業(yè)感覺非常的艱難，但我認(rèn)為這其實也是一個機遇期，因為兩極分化在不斷加大。之前企業(yè)是否在創(chuàng)新上用功了？這幾年有沒有下大力氣繼續(xù)創(chuàng)新？這是關(guān)鍵，如果堅持創(chuàng)新，那么就迎來了這個機遇期。

　　興吳呢絨的產(chǎn)品定位中高端，近幾年為了滿足消費者的差異化和快需求，企業(yè)在創(chuàng)新方面下了大力氣。所以在高度競爭的今天，我們可以自信地說，興吳呢絨感覺到的壓力是可以接受的。

　　江陰浩業(yè)紡織有限公司董事長許耀芹：

　　緊跟時尚化趨勢，與品牌對接

　　浩業(yè)作為針織毛紗企業(yè)，從2005年至今的十多年發(fā)展過程中經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。2017年9月，我們跟隨新時代的發(fā)展，重新定位，重點打造了服裝研發(fā)中心和研究生工作站等，目前都已投入使用。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新一直是浩業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)時尚化的消費趨勢，我們力爭在服裝開發(fā)上與品牌對接。因此投入建設(shè)研發(fā)中心，走科技、時尚、綠色的道路，以此帶動浩業(yè)向前邁進。不久前，我還專門去了日本，在時尚方面“充電”，對時尚有了全新的理解。在快消時代，浩業(yè)正努力在創(chuàng)新方面闖出一條與眾不同的路來，我相信自己能夠帶領(lǐng)企業(yè)做得更好。

　　汕頭三輝無紡機械廠有限公司董事長、總經(jīng)理楊長輝：

　　做有開發(fā)潛力的紡織設(shè)備

　　三輝無紡機械廠主要做針刺設(shè)備，在技術(shù)創(chuàng)新方面，民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新要迅速應(yīng)變，有創(chuàng)新精神才能滿足客戶的工藝要求。我們企業(yè)技術(shù)人員的能力、水平，與高等院校產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，為我們帶來了切身收益；產(chǎn)品創(chuàng)新也要緊跟行業(yè)的發(fā)展，比如，開發(fā)一些設(shè)備，滿足時裝上的圖案變化，打造漸進式、立體成型的產(chǎn)品，我們一直在這些方面不斷探索。總之，做智能化、有開發(fā)潛力的紡織設(shè)備是我們堅持的方向。

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新：

　　做時裝，設(shè)計先行

　　做時裝品牌一定要在設(shè)計上進行大量投入。歌力思別的部門招聘都有名額限制，但設(shè)計師沒有，只要是優(yōu)秀人才我們就招進來。歌力思近期收購的Vivienne Tam品牌在紐約已經(jīng)做了十年，基礎(chǔ)非常好，但還不符合中國市場，我們收購之后，進行了重新定位，重點組建了新的國際思維團隊，并加大了設(shè)計比重，并購后的第一家專賣店連續(xù)三個月贏得了所在商場樓層的銷售第一。這其中，我感受到的就是設(shè)計帶來的力量與價值。一家時裝公司加大設(shè)計投入，一定會帶來回報。

　　北京白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰：

　　設(shè)計就是營銷

　　“新時代、新品牌、新零售”，我感受到顧客需求的徹底改變，特別是在時尚類產(chǎn)品方面，曾經(jīng)我們理想化地認(rèn)為，女人永遠衣櫥里少一件衣服，但現(xiàn)在這個現(xiàn)實改變了。

　　我們服裝行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致很多人都在為處理庫存而動腦筋。

　　曾經(jīng)的白領(lǐng)是一個特別“高大上”的品牌，但是現(xiàn)在的白領(lǐng)也在悄悄變化，將極簡融入品牌態(tài)度。對于一家時尚品牌而言，設(shè)計占的份額到底有多大？我認(rèn)為，有時候，它已經(jīng)超過了50%，因為你必須用好的、與時俱進的作品去吸引顧客。

　　北京方圣時尚有限公司董事長王濤：

　　全方位創(chuàng)新，方能布局未來

　　當(dāng)下，中國服裝企業(yè)應(yīng)該全面貫徹創(chuàng)新精神。第一是品牌創(chuàng)新，我們以代理法國品牌皮爾·卡丹起家，通過代理學(xué)習(xí)別人，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了自己的四個品牌，這四個品牌的定位和文化傳承是完全獨立的；第二是模式創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)做大做強，需要很多支撐力，企業(yè)模式就是強有力的后盾；第三是人才創(chuàng)新，我們非常注重人才培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實施了多種人才培養(yǎng)計劃，投入大量時間和財力，以確保人才梯隊建設(shè)；第四是科技創(chuàng)新，如今，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、大數(shù)據(jù)是普遍的行業(yè)特性，我們先后收購了兩家科技公司，并做了品牌運營系統(tǒng)的研發(fā)，以確保從產(chǎn)品策劃、研發(fā)、供應(yīng)鏈，再到營銷渠道管理的暢通無阻。

　　向管理要出路

　　以前是向管理要效率，如今是向管理要出路，紡織行業(yè)的粗放式發(fā)展時代早已成為過去式。不論是企業(yè)家、園區(qū)管理者還是平臺建造者，都在為如何構(gòu)架新的公司秩序而智計百出，而學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗不失為走向成功的一條捷徑。

　　新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中：

　　擺脫惡性競爭，從管理入手

　　對于如何提高企業(yè)效率，從而提高競爭力，我要分享自己的五點管理經(jīng)驗。第一是打造智能制造生產(chǎn)線，通過自動化、信息化等技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)制造的數(shù)字化，提升生產(chǎn)效率，推動管理變革；第二是實現(xiàn)低碳制造，通過設(shè)備、工藝節(jié)能及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發(fā)展空間；第三是實現(xiàn)柔性制造，通過研發(fā)和利用柔性加工技術(shù)，讓產(chǎn)品真正走出一條差異化發(fā)展路徑；第四是建立研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制，比如創(chuàng)新基地和全新智能研發(fā)平臺的投入建設(shè)；第五是聽黨指揮，我們公司雖為民營企業(yè)，但很重視黨建工作，我們認(rèn)為一個創(chuàng)新企業(yè)只有將骨干培養(yǎng)成黨員，通過黨建強、人才強，才能實現(xiàn)企業(yè)強。

　　吉林省東北襪業(yè)紡織工業(yè)園董事長田中君：

　　應(yīng)對技術(shù)為王時代，注重軟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　對于培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，我有以下思考：在目前大數(shù)據(jù)時代的形勢下，作為工業(yè)園區(qū)，過去我們搞硬件，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向軟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在大數(shù)據(jù)尤其是區(qū)塊鏈火爆的情況下，我們需要進行很多學(xué)習(xí)和思考。

　　一方面，技術(shù)為王的時代，我們看不到“敵人”在哪里，不知未來會出現(xiàn)什么樣的新技術(shù)把我們PK掉，這非?？膳拢虼俗鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者更要勤于思考、觀察。

　　另一方面，緊抓人才政策，走“大學(xué)生+農(nóng)民”的戰(zhàn)略，什么樣的人才都不能錯過。

　　此外，我還有兩個建議，一是加強企業(yè)間的交流，行業(yè)里有代表性或創(chuàng)業(yè)能力較強的企業(yè)，在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、機器設(shè)備等方面較有前瞻性的企業(yè)應(yīng)該增進分享，抱團面對復(fù)雜的外部形勢；二是加強高校對整個產(chǎn)業(yè)的支持力度，做到先進知識的無障礙輸出。

　　山東省永信非織造材料有限公司董事長史成玉：

　　以“中國制造2025”定位企業(yè)發(fā)展方向

　　“中國制造2025”是需要眾多企業(yè)共同完成的目標(biāo)，對我們而言，首先，我們企業(yè)的裝備有三個引入模式：純進口生產(chǎn)線、全國產(chǎn)生產(chǎn)線和國際國內(nèi)相結(jié)合的生產(chǎn)線，這樣復(fù)合型的引進模式便于解決各類有針對性的問題；其次，我們參考學(xué)習(xí)了“中國制造2025”對制造方面的要求，并以此為定位,在綠色制造方面，學(xué)習(xí)很多其他綠色工廠的管理、技術(shù)和裝備，并從企業(yè)的自身發(fā)展需求出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的持續(xù)發(fā)展道路；在領(lǐng)導(dǎo)團隊的創(chuàng)新方面，我們也通過科技創(chuàng)新和企業(yè)文化的吸引力，凝聚了大量人才。

　　合集置和杭州文化創(chuàng)意有限公司董事長、中國十佳時裝設(shè)計師張義超：

　　打造一個優(yōu)秀設(shè)計師的孵化器

　　提到文化產(chǎn)業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，我首先想到的是企業(yè)需要人才，這也是我搭建這個平臺的初心。

　　我將合集置和打造成了一個服務(wù)于設(shè)計師和企業(yè)的系列鏈條，最初是將設(shè)計師的創(chuàng)意落地，最終是實現(xiàn)商業(yè)落地。我們引進了很多導(dǎo)師，為設(shè)計師進行有方向性的指導(dǎo)和針對性的服務(wù)，此外，我們還會幫助缺乏經(jīng)濟實力的設(shè)計師，邀請他們加入我們的團隊，讓設(shè)計師分門別類地做深度探索，這樣才能更深地契合企業(yè)文化，了解產(chǎn)品的市場需求和單位產(chǎn)品的發(fā)展方向。這就是我為合集置和構(gòu)架的管理體系。

　　我們將以創(chuàng)意為核心，以文化輸出為靈魂，以科技作為新的支撐，將設(shè)計師的智慧發(fā)展運用到更多的企業(yè)中。

　　企業(yè)家精神的力量

　　企業(yè)家不僅是一個管理者，更是一面旗幟，用他們的初心帶領(lǐng)著行業(yè)前行。每一位企業(yè)家的真誠發(fā)言，都讓我們看到了行業(yè)未來的希望；每一位企業(yè)家堅定的目光，都讓我們看到了行業(yè)智慧的力量。這就是企業(yè)家的匠心，這就是企業(yè)家的力量。

　　長春圣威雅特服裝集團有限公司董事長陸小枚：

　　企業(yè)家精神就是匠心與敬業(yè)精神

　　在全新歷史階段下，企業(yè)家該如何創(chuàng)造和踐行企業(yè)家精神？我認(rèn)為，首先要具備工匠精神，企業(yè)家必須要深入基層技術(shù)制造環(huán)節(jié)，腳踏實地、精益求精地做事；其次是敬業(yè)精神，敬業(yè)是指全身心地投入到事業(yè)中去，企業(yè)家身體力行，才能打下做好企業(yè)的基本保障。

　　就我個人而言，我們東北地區(qū)的服裝企業(yè)由于地區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀，相比經(jīng)濟更發(fā)達地區(qū)只能更加努力，要把企業(yè)做好，就要再多一分的執(zhí)著和堅毅。

　　廣東名瑞（集團）股份有限公司董事長蔡民強：

　　專注刺繡只為傳承

　　我這輩子只專注于一件事，就是文化。關(guān)于文化我做過兩件事，一是1977年畢業(yè)后到潮州潮繡廠做刺繡文化，從那時,開始研究刺繡的針法、技法一直到今天。如今，我已經(jīng)退休六年了，還在專心研究刺繡，我要把刺繡文化帶到全世界。我已經(jīng)花了幾千萬在全世界巡展上，去過法國、俄羅斯等國家，就是要把最好的東西留給社會。

　　第二件事情是1984年我把一個刺繡企業(yè)變成了一個時尚企業(yè)，做婚紗晚禮服文化?，F(xiàn)在有年輕人接班了，我可以騰出時間來更好地研究刺繡。我認(rèn)為紡織服裝產(chǎn)業(yè)與文化的提升，必須要將更豐富多彩的東西帶給消費者。

　　例外、方所、YMOYNOT、衡山和集品牌創(chuàng)始人毛繼鴻：

　　我們要輸出什么給社會？

　　在這個時代，我們到底需要給消費者提供什么？其實我們一直都在做的事，除了經(jīng)濟方面之外，也是一次價值輸出的深入探索，只有這樣我們才能說自己是一個會做衣服的人。我們要提供給顧客具有審美傾向的產(chǎn)品，所以我們一定要對審美有一定的態(tài)度與追求。

　　互聯(lián)網(wǎng)真正能給我們帶來什么？就是讓我們能夠真正去了解每一個個體生命，了解每一個個體需求。所以我們不能被技術(shù)帶著跑，而是借助技術(shù)達到我們原先設(shè)定的根本目的。中國正處在一個非常好的時代，我們更應(yīng)該有自信地去傳遞我們的價值觀，傳遞我們時裝行業(yè)里該有的價值。

　　鏈尚網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長、POSFASHION集團CEO及創(chuàng)始人趙俊浩：

　　我們選擇做一棵大樹

　　鏈尚網(wǎng)創(chuàng)立之初，我們作為一個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)野心勃勃，認(rèn)為顛覆傳統(tǒng)一定會如割草般容易。但隨著對傳統(tǒng)行業(yè)了解的加深，我們有了敬畏，從而開始沉下心來做反思，我們是不是跑得太快、太輕、太薄了？

　　是成為一棵大樹，還是成為一片草原？我們選擇成為大樹。草根非常淺，擁有再大的面積也很容易被顛覆，只有大樹才能成為百年基業(yè)，所以如今我們換了一種新的模式——做得更扎實，更落地。

　　所以，我們成立了數(shù)據(jù)中心，把每一個產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期都記錄下來，通過硬件提升分辨率，把色差率提高到0.1個色差。

　　我認(rèn)識到，我是服裝從業(yè)者，想去改變世界就要去做一些有價值的事情。我不一定會成功，但在這個過程中，如果我們留下的數(shù)據(jù)、硬件能為行業(yè)提供一些幫助，也就滿足了。