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G20來(lái)了,紡企去庫(kù)存迎來(lái)好時(shí)機(jī)?
文章來(lái)源::紡織服裝周刊 2016-07-25

  本刊記者-許益萍 文/攝

  2016年,紡織行業(yè)的供給側(cè)改革正在穩(wěn)步推進(jìn),去產(chǎn)能、去庫(kù)存成為眾多企業(yè)發(fā)力的方向。對(duì)紡織企業(yè)而言,庫(kù)存意味著資金,庫(kù)存積壓則意味著利潤(rùn)下降。如今,G20杭州峰會(huì)即將到來(lái),柯橋紡織企業(yè)去庫(kù)存是否迎來(lái)了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)?柯橋紡企如何看待積壓庫(kù)存?又有哪些對(duì)策巧去庫(kù)存?

  多年來(lái),柯橋的紡織企業(yè)慢慢形成了外貿(mào)訂單和現(xiàn)貨零售兩種業(yè)務(wù)模式。外貿(mào)訂單企業(yè)一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫字樓內(nèi),一部分分散在中國(guó)輕紡城市場(chǎng)內(nèi)。而近年來(lái),隨著快時(shí)尚的崛起,小批量、快返單的模式日漸盛行,除了北市場(chǎng)三區(qū)這一傳統(tǒng)現(xiàn)貨銷售區(qū),不少有實(shí)力的品牌企業(yè)也開始推行現(xiàn)貨模式。

  作為全國(guó)知名的產(chǎn)業(yè)集群地,柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。年產(chǎn)各類化纖原料、紡織品、印染布分別占全國(guó)總量的10%、10%和30%。同時(shí),柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場(chǎng)——中國(guó)輕紡城。

  目前,中國(guó)輕紡城市場(chǎng)日客流量達(dá)10萬(wàn)人次,年貨運(yùn)量達(dá)40余萬(wàn)噸。

  在2016全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在發(fā)言中提到,促進(jìn)或顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個(gè)重要因素:一是技術(shù),二是商業(yè)模式,三是政策。而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)環(huán)節(jié),紡企庫(kù)存的變化也受到技術(shù)、商業(yè)模式和政策的影響。


  技術(shù) 電商平臺(tái)成紡企去庫(kù)存大熱門

  在中國(guó)輕紡城聯(lián)合市場(chǎng)內(nèi),記者走訪了多家門市部,不少門市負(fù)責(zé)人表示,公司庫(kù)存肯定會(huì)有,但是數(shù)量有多有少??娯S微是豐盛紡織服飾有限公司的門市負(fù)責(zé)人,她告訴記者:“豐盛紡織專注男裝面料,以訂單為主,走品牌發(fā)展路線,公司庫(kù)存并不多。”在采訪中記者發(fā)現(xiàn),訂單型企業(yè)庫(kù)存相對(duì)較少,現(xiàn)貨零售型企業(yè)積壓庫(kù)存比較多。

  隨后,記者又走訪了中國(guó)輕紡城東市場(chǎng),在談及企業(yè)去庫(kù)存的方法時(shí),紹興大千貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理方華平則告訴記者,由于公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力,所以會(huì)將一些品質(zhì)不錯(cuò)的庫(kù)存面料進(jìn)行后整理,通過(guò)植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新?!巴ㄟ^(guò)后整理工藝,不僅消化了一部分庫(kù)存,而且擴(kuò)展了公司的新面料種類,可謂一舉兩得?!狈饺A平表示。

  不過(guò),后整理工藝并不適用于所有的庫(kù)存面料,而且對(duì)公司的研發(fā)實(shí)力有一定要求,對(duì)于推廣而言具有一定的局限性。“其實(shí),近幾年柯橋的電子商務(wù)非?;穑臀宜?,業(yè)內(nèi)不少紡織企業(yè)都通過(guò)電商來(lái)消化庫(kù)存?!狈饺A平說(shuō)。

  記者在采訪中也發(fā)現(xiàn),利用電子商務(wù)平臺(tái)去庫(kù)存確實(shí)是不少紡城企業(yè)的首選?!笆紫然ヂ?lián)網(wǎng)可以解決采供雙方信息不對(duì)稱的難題,其次互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不受時(shí)間和空間的約束,全國(guó)甚至國(guó)外的客商都可以看到公司的庫(kù)存面料,更重要的一點(diǎn)是線上成本并不高。”方華平向記者解釋。

  事實(shí)上,利用電商渠道去庫(kù)存在服裝領(lǐng)域更為盛行。唯品會(huì)等電商平臺(tái)的迅速崛起就是一個(gè)很好的例證。近年來(lái),中國(guó)輕紡城網(wǎng)上市場(chǎng)發(fā)展迅猛。全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城作為服務(wù)柯橋本地紡織企業(yè)的專業(yè)紡織電商平臺(tái),在幫助本地企業(yè)消化庫(kù)存方面一直不遺余力。從過(guò)去專門開辟的庫(kù)存布市場(chǎng)到如今的庫(kù)存布特供,無(wú)論網(wǎng)站平臺(tái)如何改版,庫(kù)存布的線上市場(chǎng)始終保留著。

  電商作為消化庫(kù)存布的渠道擁有強(qiáng)大的吸引力。記者在全球紡織網(wǎng)庫(kù)存布特供頁(yè)面看到,最近上新產(chǎn)品數(shù)量近百件,不少庫(kù)存產(chǎn)品瀏覽數(shù)量十分可觀。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門市都入駐了全球紡織網(wǎng)庫(kù)存布特供市場(chǎng)。


  商業(yè)模式 建柔性供應(yīng)鏈從生產(chǎn)端減少庫(kù)存

  如今,隨著社會(huì)的發(fā)展,消費(fèi)者更青睞個(gè)性化的產(chǎn)品,服裝產(chǎn)品的流行周期日漸縮短,反映到上游則是面料的流行周期也相應(yīng)縮短,面料企業(yè)庫(kù)存積壓概率更大?!氨热鐜в忻黠@流行元素的庫(kù)存產(chǎn)品,其產(chǎn)品品質(zhì)非常好,但是因?yàn)榱餍械淖兓环e壓。如今這種類型的庫(kù)存面料越來(lái)越多?!毙褚婕徔椨邢薰究偨?jīng)理洪幼棉告訴記者。

  事實(shí)上,隨著快時(shí)尚品牌的大肆擴(kuò)張,紡城不少品牌面料企業(yè)開始探索小批量、多品種、快返單的現(xiàn)貨生產(chǎn)銷售模式。紹興海莎紡織有限公司是紡城內(nèi)較早試水現(xiàn)貨模式的紡織企業(yè)。公司董事長(zhǎng)傅偉慶表示,在現(xiàn)貨模式下,海莎研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一款面料的周期大大縮短,而且公司還擁有自己的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),將產(chǎn)業(yè)鏈從面料延伸到下游的服裝,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接?!昂I粌H要做到對(duì)時(shí)尚潮流的快速反應(yīng),更要做到引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮?!备祩c說(shuō)道。

  由于供應(yīng)鏈的柔性化,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期被縮短,紡織企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)和消費(fèi)者的個(gè)性化需求,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能夠最大程度地減少庫(kù)存,盤活資金,保持企業(yè)發(fā)展活力。

  單個(gè)企業(yè)從面料到服裝研發(fā)生產(chǎn)的一體化探索是柔性化供應(yīng)鏈在紡城企業(yè)運(yùn)用中的一個(gè)側(cè)面。但對(duì)于眾多中小型紡織企業(yè)來(lái)講,單個(gè)企業(yè)難以承受這種探索中資金和人才的壓力,因此,抱團(tuán)整合成為更多企業(yè)的選擇。

  在紡織服裝柔性化的供應(yīng)鏈中,設(shè)計(jì)師的作用日益突出。位于中國(guó)輕紡城F5創(chuàng)意園的中國(guó)輕紡城紐妃詩(shī)服裝服飾有限公司正在探索一種更為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)公司創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師張伶俐介紹,紐妃詩(shī)品牌不僅為合作的面料企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù),更將其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中的一部分作為紐妃詩(shī)品牌服裝在唯品會(huì)和銀泰線上店鋪進(jìn)行銷售。“對(duì)面料企業(yè)來(lái)說(shuō),紐妃詩(shī)不僅是他們的設(shè)計(jì)供應(yīng)商,更是其產(chǎn)品經(jīng)銷商?!?張伶俐概括說(shuō)。

  供應(yīng)商和經(jīng)銷商角色的重合可以減少合作的成本、提高合作的效率、縮短產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)間,而設(shè)計(jì)師的眼光和設(shè)計(jì)能力更為面料與服裝在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少庫(kù)存提供了又一重保障?!皳碛惺袌?chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師在紡企去庫(kù)存的過(guò)程中正扮演著愈加重要的角色?!睆埩胬嬖V記者。


  政策 G20為紡企去庫(kù)存帶來(lái)時(shí)間紅利

  G20杭州峰會(huì)的時(shí)間日益臨近,浙江地區(qū)出現(xiàn)印染企業(yè)停工現(xiàn)象,一大波現(xiàn)貨零售企業(yè)嗅到了新的商機(jī)。

  事實(shí)上,除了因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題、錯(cuò)過(guò)流行周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策失誤等原因造成的庫(kù)存積壓之外,還有一類在成本控制范圍之內(nèi)的庫(kù)存產(chǎn)品,這類數(shù)量不多的正常庫(kù)存是企業(yè)為了保證正常銷售而特意準(zhǔn)備的。這種現(xiàn)象在現(xiàn)貨零售企業(yè)中比較常見(jiàn)。

  “雖然備庫(kù)存已經(jīng)控制在成本之內(nèi),但這也是企業(yè)在現(xiàn)貨零售經(jīng)營(yíng)模式下的無(wú)奈之選。事實(shí)上為了應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),目前企業(yè)現(xiàn)貨品種非常豐富。假設(shè)每一種花型都備3匹庫(kù)存,500個(gè)花型,就是1500匹庫(kù)存,而一家稍具規(guī)模的公司有幾百個(gè)花型是很常見(jiàn)的,企業(yè)的庫(kù)存可想而知?!苯B興柯橋金軒紡織有限公司總經(jīng)理趙偉平為記者算了這樣一筆賬。

  談及G20峰會(huì)對(duì)企業(yè)的影響,趙偉平表示,G20峰會(huì)一旦確定印染企業(yè)停工時(shí)間,對(duì)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的影響絕不僅僅局限于停工那段時(shí)間,產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)可能會(huì)滯后一點(diǎn),這就為現(xiàn)貨企業(yè)帶來(lái)了時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)。趁著行業(yè)供不應(yīng)求的這段時(shí)間,可以借機(jī)出售庫(kù)存,一方面減少倉(cāng)儲(chǔ)壓力,另一方面可以回籠部分資金。

  “這些產(chǎn)品雖說(shuō)是庫(kù)存,但是產(chǎn)品的質(zhì)量和花型的新穎度都有保障,屬于企業(yè)的正常備貨。不過(guò),如果是質(zhì)量太差的庫(kù)存,即使有機(jī)會(huì)也很難銷出去?!壁w偉平補(bǔ)充說(shuō)。

 
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