| 【2016春季大調(diào)研】看華鼎、浪莎、岱銀等紡企如何實(shí)施智能制造、布局國(guó)際 |
本刊記者-袁春妹 呂楊 智能制造是個(gè)立體工程，不僅包含生產(chǎn)裝備的智能化，還包含運(yùn)營(yíng)的智能化以及終端產(chǎn)品的智能化。今日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)智能制造和協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組帶領(lǐng)大家走進(jìn)華鼎錦綸等企業(yè)，看看他們?nèi)绾螌?shí)踐智能制造。國(guó)際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組則走進(jìn)山東，了解岱銀集團(tuán)等企業(yè)如何走出成功的海外之路。 智能制造與協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組：5000人減為600人，自動(dòng)化模式深挖潛 3月9日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲、科技部主任彭燕麗等帶隊(duì)的智能制造與協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組來(lái)到義烏，對(duì)義烏華鼎錦綸股份有限公司、浪莎控股集團(tuán)有限公司以及浙江襪業(yè)有限公司進(jìn)行了走訪調(diào)研。 調(diào)研組一行參觀了華鼎錦綸前紡車(chē)間，據(jù)該公司常務(wù)副總經(jīng)理許駿介紹，按華鼎錦綸當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模以前需要5000個(gè)工人，但通過(guò)自動(dòng)化改造后，目前用工減少到了600人，且隨著企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)模式的進(jìn)一步推進(jìn)，用工將縮減為300人。
調(diào)研組一行參觀華鼎錦綸公司生產(chǎn)車(chē)間。 在參觀原料自動(dòng)輸送系統(tǒng)時(shí)，調(diào)研組看到，一件件帶著條形碼的整包原料在車(chē)間有序配送。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力約1萬(wàn)噸的立體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有工人參與作業(yè)，只有機(jī)器來(lái)回搬運(yùn)貨物。據(jù)了解，接下來(lái)華鼎將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)包裝和打包，企業(yè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化程度將變得更高。
華鼎錦綸公司的立體倉(cāng)庫(kù)。 在浪莎控股集團(tuán)有限公司，總裁翁榮弟介紹了企業(yè)情況。浪莎從1995年創(chuàng)建以來(lái)一直保持良好發(fā)展，20多年間從貿(mào)易公司做到襪業(yè)中國(guó)第一，甚至全球最大，并同杜邦、旭化成等國(guó)際企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作。目前，浪莎每天襪子的產(chǎn)能約150萬(wàn)雙，在2014年及2015年的“雙11”，銷(xiāo)售額達(dá)到了1.5億元。在企業(yè)展廳，調(diào)研組看到，各種品類(lèi)的襪子將幾百平米的展示廳裝點(diǎn)得琳瑯滿目。
調(diào)研組一行參觀浪莎控股集團(tuán)車(chē)間。 談及企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，翁榮弟表示，浪莎多年來(lái)一直將做品牌作為頭等大事，在他看來(lái)，目前中國(guó)的高端品牌并不多，著實(shí)需要在品牌建設(shè)上下工夫。近幾年，為了維護(hù)品牌形象，浪莎把打假作為企業(yè)十分重要的一項(xiàng)工作。就銷(xiāo)售而言，翁榮弟表示，受歐美地區(qū)消費(fèi)能力降低以及市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、匯率波動(dòng)、人口紅利等因素影響，企業(yè)外銷(xiāo)有所降低，但內(nèi)銷(xiāo)比較穩(wěn)定。他建議相關(guān)部門(mén)多關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在勞動(dòng)法、金融政策等方面給予企業(yè)更多支持和幫助?！安还墉h(huán)境如何，路還是要自己走?！蔽虡s弟表示。 國(guó)際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組：發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步走出去 3月8~9日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新和中國(guó)紡織規(guī)劃研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李進(jìn)才帶隊(duì)的國(guó)際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組來(lái)到山東泰安，與山東企業(yè)座談，了解企業(yè)現(xiàn)狀。山東省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏志林出席，山東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉建國(guó)主持座談會(huì)。
調(diào)研組一行在山東召開(kāi)座談會(huì)。 夏志林介紹說(shuō)：“山東省紡織行業(yè)總體平穩(wěn)增長(zhǎng)，2015年累計(jì)生產(chǎn)紗線892萬(wàn)噸，面料115億米，服裝30億件，化纖87萬(wàn)噸。11個(gè)分行業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.28萬(wàn)億元，利稅1098億元，利潤(rùn)690億元，與同期相比均有增長(zhǎng)。2015年，山東布局國(guó)際的企業(yè)超過(guò)17家。新時(shí)期下，國(guó)際化布局呈現(xiàn)出向價(jià)值鏈高端深入、‘山東+周邊國(guó)家’打造制造基地的模式越來(lái)越完善、境外園區(qū)集群式發(fā)展等特點(diǎn)?！?/font>
調(diào)研組參觀山東岱銀集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間。 岱銀集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣也介紹了境外投資的情況。岱銀集團(tuán)從1999年開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)國(guó)際化布局，先后在斯里蘭卡、美國(guó)以及馬來(lái)西亞設(shè)立公司，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。值得一提的是，1999年在斯里蘭卡建成的岱銀蘭卡服飾公司，是當(dāng)時(shí)中國(guó)在斯里蘭卡獨(dú)資建設(shè)的投資額最大項(xiàng)目，也是山東省第一家境外服裝帶料加工項(xiàng)目。 趙煥臣同時(shí)分享了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的體會(huì)，他說(shuō)：“穩(wěn)步走出去，保證投資安全；立足自身實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)；努力適應(yīng)境外國(guó)情，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)；培養(yǎng)一支國(guó)際化人才隊(duì)伍，勇于探索，積極克服困難，這些都是需要企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題?！?/font> 座談會(huì)上，華興紡織、康平納、魯泰紡織、新郎希努爾、如意、南山、耶莉婭、海思堡、迪尚集團(tuán)等企業(yè)的負(fù)責(zé)人也對(duì)“走出去”提出了自己的看法。與會(huì)人員都談到希望加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和導(dǎo)向引導(dǎo)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展價(jià)值鏈的整合，在服務(wù)機(jī)制方面進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)走出去的審批流程；為企業(yè)“走出去”提供金融等支持政策，對(duì)境外投資項(xiàng)目予以專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，提供優(yōu)惠利率；為“走出去”的企業(yè)提供信息支持，搭建好境外投資信息服務(wù)平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 調(diào)研組也表示，將對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題及時(shí)匯總，一方面梳理中紡聯(lián)下一步的工作方向，更好地服務(wù)企業(yè)；另一方面也把調(diào)研材料向有關(guān)部門(mén)提交，以爭(zhēng)取更多政策支持。 座談會(huì)后，調(diào)研組和參會(huì)企業(yè)家一起參觀了岱銀和康平納兩家企業(yè)。 |
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