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　　那么本屆獲獎企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里？稍安勿躁，小編帶領(lǐng)各位一一去領(lǐng)略當(dāng)代紡織服裝企業(yè)的管理風(fēng)采。 　　 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎企業(yè)管理風(fēng)采 　 

　　大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司引進(jìn)美國和日本等發(fā)達(dá)國家跨國公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進(jìn)六西格瑪管理，集團(tuán)花費百萬余元聘請韓國專家對全集團(tuán)中層以上管理人員進(jìn)行為期3個月的六西格瑪培訓(xùn)，并輔以計算機模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪?shù)幕A(chǔ)理論知識及各種應(yīng)用技法。同時，集團(tuán)攜手東軟導(dǎo)入了SAP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了全模塊、數(shù)據(jù)聯(lián)動、數(shù)據(jù)共享的局面，為六西格瑪項目的成功實施夯實了基礎(chǔ)。同時，瑞光集團(tuán)還成立了以董事長牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專項負(fù)責(zé)六西格瑪導(dǎo)入的全面工作。　 

　　即發(fā)集團(tuán)有限公司以信息化與工業(yè)化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在RFID系統(tǒng)的支持下，生產(chǎn)流程更加規(guī)范順暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，增強了流程執(zhí)行的剛性，減少了人為控制，減少了無效工時，降低了中間環(huán)節(jié)的損失，有效支持了績效管理的實施。RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績效管理通過對所屬企業(yè)各個生產(chǎn)流程的自動化管理，獲得各個流程的服務(wù)和管理績效數(shù)據(jù)，并匯總到生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理的動態(tài)化和實時化，主要包括以下4個方面：生產(chǎn)計劃績效管理、生產(chǎn)過程績效管理、質(zhì)量績效管理、員工績效考核管理。　　 

　　綿陽佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司采用精益生產(chǎn)和TPM管理模式，并將兩者有機結(jié)合在一起，打造具有佳聯(lián)特色的精細(xì)化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，進(jìn)行全面的工廠改善活動。亮點內(nèi)容包括以下7個方面：推行“上臺階”活動，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個臺階按步驟推進(jìn)工作；建立徹底的6S，創(chuàng)造一個安全、溫馨、以人為本的工作環(huán)境，使員工很好地提高問題意識和改善能力，并養(yǎng)成有標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)做的習(xí)慣；建立員工提案制度，鼓勵員工積極主動的提出并實施任何有利于公司經(jīng)營活動的革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等；開展診斷活動，每個“臺階”設(shè)計6個月時間，每一階段在顧問和公司內(nèi)部專家的輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)知識并實踐改善；開展焦點改善活動，解決企業(yè)中系統(tǒng)的管理問題；開展小組活動，包括組織開展初期清掃和點檢等；進(jìn)行氛圍營造，建立“全員參與、持續(xù)改善、自主管理”的氛圍，加強員工追求精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的意識。　 

　　山東華興紡織集團(tuán)有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉(zhuǎn)型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，以小纖維做出大市場，以功能化塑造大品牌，以市場化帶動產(chǎn)業(yè)化，以規(guī)?；瘜崿F(xiàn)社會化。集團(tuán)以海斯摩爾科技園建設(shè)為載體，按照“一二三”的發(fā)展戰(zhàn)略盡快做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)?！耙弧笔侵敢粭l主線，即以生物新材料全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化為主線，以純殼聚糖纖維核心技術(shù)、核心材料為引領(lǐng)，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產(chǎn)品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線、面料，到功能性服飾內(nèi)衣，倡導(dǎo)“穿出健康”的理念。產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條是從纖維、無紡布，到醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品，倡導(dǎo)“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺，即充分利用好“國家殼聚糖生物質(zhì)新材料研發(fā)生產(chǎn)基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發(fā)創(chuàng)新基地”、“中國生物質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生材料及應(yīng)用研發(fā)基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做法包括調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)模式、強基礎(chǔ)4個方面。　　 

　　湖南華升集團(tuán)公司堅持走具有苧麻產(chǎn)業(yè)特色的終端品牌發(fā)展之路，其品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容體現(xiàn)在以下6個方面。以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織創(chuàng)新，成立了以公司總經(jīng)理為組長、其他主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各單位各部室主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的終端品牌領(lǐng)導(dǎo)小組；加強品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭的變化，不斷及時進(jìn)行戰(zhàn)略分析、診斷、調(diào)整和優(yōu)化；夯實技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)苧麻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升終端品牌的產(chǎn)品附加值和核心競爭力；深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過家居家紡、休閑服飾、職業(yè)服裝、高級訂制4個板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗式的購物理念；開啟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國資委兄弟單位14家企業(yè)強強聯(lián)手，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議及購銷合作協(xié)議，擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，增強品牌市場認(rèn)知度；完善自主品牌培育管理體系，引進(jìn)服裝設(shè)計高端人才。　　 

　　德州恒豐集團(tuán)的管理創(chuàng)新架構(gòu)由6大體系來支撐，分別是：團(tuán)隊保障、管理優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、執(zhí)行力建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。其中，團(tuán)隊保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期目標(biāo)通過多種方式與各級管理人員進(jìn)行宣講溝通，達(dá)成共識，并列入個人戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一；建立民主測評制度，每個季度都對中高層管理人員和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評。其次，集團(tuán)建立起“快樂工作、幸福生活”的工作關(guān)系，以及“以獎代罰，貼身輔導(dǎo)”等員工保障管理模式。 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎專項獎企業(yè)管理風(fēng)采 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式服務(wù)模式”為基礎(chǔ)，進(jìn)行組織架構(gòu)的整合與創(chuàng)新，形成規(guī)范化的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝、單機調(diào)試及開車標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員組織架構(gòu)。“一站式服務(wù)模式”的實質(zhì)是技術(shù)與服務(wù)的集成、整合。和傳統(tǒng)模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項目組織和實施相結(jié)合的最有效的體現(xiàn)。在公司的工程服務(wù)中，“一站式服務(wù)模式”不僅提供工程項目的方案規(guī)劃、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計等核心工藝技術(shù)，還承擔(dān)項目采購、生產(chǎn)工藝、設(shè)備制造、技術(shù)優(yōu)化、工程安裝、項目開車、產(chǎn)品保證，以及售后服務(wù)等系列化成套服務(wù)，從而有力保證了工藝技術(shù)及其專用裝備的不斷進(jìn)步。　　 

　　獲獎名單 　 

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎 

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司

　　即發(fā)集團(tuán)有限公司 　　

　　綿陽佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司 　　

　　山東華興紡織集團(tuán)有限公司 　　

　　湖南華升集團(tuán)公司 　　

　　德州恒豐集團(tuán) 

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎專項獎 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司　

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎　　 

　　（排名不分先后） 

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門紡織機械股份有限公司 

　　際華三五零二職業(yè)裝有限公司 　　

　　黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司 　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團(tuán)有限公司 　　

　　上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 　　 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎專項獎 

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者名單 

　　（排名不分先后） 

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司董事長

　　賈 軍 即發(fā)集團(tuán)有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團(tuán)有限公司董事長

　　李 郁 湖南華升集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　蘇建軍 德州恒豐集團(tuán)理事長

　　劉 迪 北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經(jīng)理

　　沈方勇 湖北天門紡織機械股份有限公司董事長

　　沙 鳴 際華三五零二職業(yè)裝有限公司董事長

　　戈亞芳 黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司董事長

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團(tuán)有限公司董事長

　　王衛(wèi)民 上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理

　　程 穎 上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司黨委書記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長