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　　在世界大變局的背景下，中國經(jīng)濟(jì)正在形成新的格局。孫瑞哲用“三個(gè)沒有變”概述了中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，但“經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本面沒有改變，支持高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變，長期穩(wěn)中向好的總體勢頭沒有改變”，中國經(jīng)濟(jì)形成了高質(zhì)量的發(fā)展格局、高潛力的消費(fèi)格局、高水平的開放格局、高強(qiáng)度的創(chuàng)新格局、高效率的市場格局。

　　加快高質(zhì)量發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

　　面對內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國紡織工業(yè)正加快轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道，已成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的中堅(jiān)力量，其內(nèi)在結(jié)構(gòu)、運(yùn)行邏輯和價(jià)值模式也在發(fā)生深刻變革。孫瑞哲從五個(gè)方面為大家進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　一是制造與創(chuàng)造，制造環(huán)節(jié)正逐漸成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的中樞。沒有制造就沒有創(chuàng)造，制造環(huán)節(jié)已成為當(dāng)前國際競爭的核心關(guān)切和熱點(diǎn)領(lǐng)域，越來越多的市場實(shí)踐也在證明，制造環(huán)節(jié)并不一定處在價(jià)值鏈的低端，我們需要重新審視“微笑曲線”的邏輯判斷。

　　二是銷量與流量，渠道走向融合，發(fā)展更加規(guī)范成熟。平臺(tái)融合、內(nèi)容融合以及場景融合，正在成為一種大趨勢，過去的邊界正在被渠道的邊界打破，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的增長。

　　三是感知與認(rèn)知，數(shù)據(jù)正在成為構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算等信息技術(shù)快速發(fā)展，特別是人工智能的崛起，使得數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源。在當(dāng)前中國紡織工業(yè)發(fā)展中，無論從設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造環(huán)節(jié)還是產(chǎn)品、物流以及營銷等環(huán)節(jié)，無一不體現(xiàn)著數(shù)據(jù)應(yīng)用對行業(yè)發(fā)展的極大推動(dòng)。

　　四是價(jià)值與估值，企業(yè)的發(fā)展邏輯與節(jié)奏正在改變。資本與網(wǎng)絡(luò)的賦能，使得品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的形成變得更為快捷，企業(yè)成長邏輯與發(fā)展速度正在發(fā)生變化。孫瑞哲表示，企業(yè)的成長性來源于價(jià)值創(chuàng)造，也來源于估值，信譽(yù)與愿景在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，紡織行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)程正在加快，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《紡織行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合三年行動(dòng)計(jì)劃》，以促進(jìn)行業(yè)與金融市場融合發(fā)展。

　　五是公益與利益，環(huán)保要素開始全面納入行業(yè)生產(chǎn)體系與價(jià)值體系。談到高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)保是離不開的話題，孫瑞哲表示：“過去我們常說把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么社會(huì)責(zé)任的價(jià)值不僅僅是停留在企業(yè)形象上，而是能夠真正對企業(yè)價(jià)值帶來更多有利的支撐。”實(shí)踐證明，中國紡織工業(yè)發(fā)展綠色制造工程，創(chuàng)新提高節(jié)水技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、污染物治理及資源綜合利用技術(shù)，用智能制造技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排，不僅節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，也為行業(yè)發(fā)展帶來了極大的提升。在工信部公布的三批綠色制造示范企業(yè)名單中，紡織服裝行業(yè)共有41家企業(yè)入選綠色工廠、42種產(chǎn)品獲評綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、3家企業(yè)獲評綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)；由國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心舉辦的環(huán)保生態(tài)面料設(shè)計(jì)大賽，也積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)踐綠色環(huán)保提供了諸多探索，極大促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，在百年未有之大變局中，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)，要抓主要矛盾，增強(qiáng)預(yù)見性與針對性，積極調(diào)整，在不確定的環(huán)境中尋求確定的發(fā)展，以規(guī)模的、長期的、設(shè)計(jì)的、邊界的新視角，在技術(shù)與規(guī)則的發(fā)展坐標(biāo)系上找好定位。

　　適應(yīng)變局，共筑行業(yè)美好未來

　　進(jìn)入新時(shí)代，中國紡織工業(yè)具有了“科技、時(shí)尚、綠色”的新定位。孫瑞哲表示，做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)，需要從品質(zhì)、效率以及成本三個(gè)方面著手。提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力，不斷豐富品種、提升質(zhì)量、深化技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升供應(yīng)體系的勞動(dòng)生產(chǎn)率與柔性制造水平，同時(shí)要優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑生產(chǎn)、運(yùn)營、創(chuàng)新和環(huán)保等環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢。做文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，需要樹立文化自信，培養(yǎng)世界級(jí)設(shè)計(jì)大師，打造時(shí)尚設(shè)計(jì)領(lǐng)域的人才高地，完善品牌服務(wù)體系，培養(yǎng)世界級(jí)的大品牌，提升產(chǎn)品附加值和時(shí)尚話語權(quán)，同時(shí)要不斷提升行業(yè)影響力。此外，要深化人本責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及市場責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)。

　　孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對變局，行業(yè)要有行業(yè)的“樣”，企業(yè)要有企業(yè)的“范”，要敢為人先、樂于協(xié)同、承擔(dān)責(zé)任。要圍繞“科技、時(shí)尚、綠色”，以質(zhì)量為核心深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、以開放為導(dǎo)向加強(qiáng)對外合作、以協(xié)同為落點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)共同體、以文化為依托推進(jìn)時(shí)尚發(fā)展、以可持續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)完善社會(huì)責(zé)任，敬之重之，建設(shè)行業(yè)美好未來。

交融跨界智慧，論道創(chuàng)新發(fā)展

　　在主題大會(huì)上，來自微軟、京東的知名專家，紡織服裝先鋒企業(yè)家代表，從新科技、新材料、新零售、新模式、新業(yè)態(tài)等多個(gè)維度，探討了未來數(shù)字化技術(shù)與消費(fèi)市場的變化和發(fā)展趨勢，分享了前沿技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)和品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)智能發(fā)展

　　微軟全球資深副總裁、微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長王永東作題為《躍升與融合-人工智能的發(fā)展與未來展望》的主題演講，介紹了人工智能的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢。王永東指出，未來世界上的所有應(yīng)用都將依存于從云到邊緣、無處不在的計(jì)算環(huán)境。今天，全世界都在開始慢慢熟悉并使用云提供的各種AI服務(wù)，以此發(fā)展最廣泛、可定制的人工智能技術(shù)，“微軟人工智能姐妹花”小娜和小冰便是時(shí)下廣受歡迎的AI技術(shù)。他透露道，微軟與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)合作的人工智能時(shí)尚設(shè)計(jì)平臺(tái)將于近期揭幕，希望通過合作引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的互操作性，讓任何框架都能在任何芯片與任何邊緣設(shè)備上運(yùn)行，讓人工智能開發(fā)變得觸手可及。

　　華孚時(shí)尚股份有限公司董事長孫偉挺作題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新》的主題演講。他指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，在當(dāng)前已形成風(fēng)口。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)更便宜、更方便，讓生意更容易，對于產(chǎn)業(yè)而言也帶來了訂單碎片化、消費(fèi)個(gè)性隨意化、市場波動(dòng)敏感化等問題，不確定性增加了銷售與生產(chǎn)的難度。他認(rèn)為，對于產(chǎn)業(yè)而言，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)必答題，是訂單規(guī)模化、庫存不積壓、產(chǎn)能充分利用的最佳結(jié)果。柔性供應(yīng)鏈要面臨制造柔性、組織柔性、數(shù)字柔性三個(gè)進(jìn)階。此外，孫偉挺還介紹了華孚的商業(yè)模式，經(jīng)過25年的發(fā)展積累，華孚通過趨勢引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、前導(dǎo)營銷、規(guī)模定制，形成了自身獨(dú)特的商業(yè)模式和比較優(yōu)勢。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新前行

　　華紡股份有限公司董事長王力民以《轉(zhuǎn)型升級(jí) 創(chuàng)新發(fā)展》為題，結(jié)合華紡轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了主題演講。他表示，企業(yè)生存必須要借力企業(yè)文化的內(nèi)因和市場化發(fā)展的外因，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。華紡以裝備水平的提升為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，提高全要素生產(chǎn)率；以市場需求為出發(fā)點(diǎn)、以品牌為核心，實(shí)現(xiàn)市場突破；以科技創(chuàng)新、時(shí)尚全球化，建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，以轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”為路徑完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新的品牌建設(shè)，全球化的市場與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、日臻完善的質(zhì)量控制體系等內(nèi)容構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈保障體系促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

　　常州市宏發(fā)縱橫新材料科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理仇志平在《需求導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新》的主題演講中介紹了低成本、可工業(yè)化碳纖維復(fù)合材料制造與應(yīng)用技術(shù)體系的開發(fā)。針對目前行業(yè)新技術(shù)、新材料的發(fā)展應(yīng)用，仇志平表示，紡織技術(shù)雖然早已把新材料應(yīng)用到工業(yè)化領(lǐng)域，但與國外碳纖維高端應(yīng)用相比，還存在很大差距。

　　仇志平指出，影響行業(yè)發(fā)展的主要因素有：下游應(yīng)用行業(yè)中缺少低成本制造的技術(shù)體系，原料設(shè)計(jì)工裝模具以及有關(guān)仿真疲勞測試等方面還存在空白。對此，為了引領(lǐng)碳纖維創(chuàng)新發(fā)展，宏發(fā)不僅建立了復(fù)合材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還建立了研發(fā)設(shè)計(jì)制造一體化的技術(shù)體系和研發(fā)設(shè)計(jì)一體化的協(xié)同平臺(tái)，大大降低了產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短了研發(fā)周期，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了輕量化、低成本、工業(yè)化生產(chǎn)的復(fù)合材料應(yīng)用解決方案。

　　新零售推動(dòng)行業(yè)拓寬市場

　　珂萊蒂爾控股有限公司董事局主席金明作題為《大變局 新零售：圍繞消費(fèi)者的企業(yè)變革》的主題演講。他表示，傳統(tǒng)零售主要是貨、場、人的順序，隨著商業(yè)邏輯的重構(gòu)，逐漸演變成為人、貨、場的順序，即新零售。企業(yè)不再盲目地生產(chǎn)商品，而是先借助云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)用戶的消費(fèi)需求、消費(fèi)特征，利用這些數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、特征、形式，并投入生產(chǎn)，根據(jù)市場動(dòng)向推出產(chǎn)品。

　　新零售的本質(zhì)即是從“商品為中心”走向“消費(fèi)者為中心”，更加注重消費(fèi)者對產(chǎn)品個(gè)性化、品質(zhì)的需求，對場景化、高效便捷的購物體驗(yàn)。金明指出，新零售呈現(xiàn)出精準(zhǔn)與場景零售、流量零售、社交與社群零售、全渠道零售的發(fā)展趨勢。

　　面對當(dāng)前的市場格局，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有哪些思考和探索？會(huì)上，京東集團(tuán)戰(zhàn)略與投資部副總裁趙英明作題為《確定與不確定的零售》的主題演講。他表示，零售業(yè)正處在巨變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，消費(fèi)主體的變化、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)換以及消費(fèi)渠道的變化給零售業(yè)帶來了巨大的變革。趙英明表示，隨著當(dāng)前零售業(yè)共性化消費(fèi)下降，個(gè)性化消費(fèi)彰顯，企業(yè)在研究零售業(yè)時(shí)，不僅要研究中國消費(fèi)者，更應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)城市、每一區(qū)域去研究。

　　趙英明還指出，互聯(lián)網(wǎng)上半場是跑馬圈地的時(shí)代，技術(shù)決定業(yè)務(wù)，下半場則是攻城掠地的時(shí)代，業(yè)務(wù)決定技術(shù)。當(dāng)下，零售由微商生態(tài)、電商生態(tài)和線下生態(tài)三者構(gòu)成，零售的變化來自于技術(shù)、商品的變革，未來，零售將是“無界零售”，無處不在，無所不有，無所不聯(lián)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的路徑探索

　　創(chuàng)新論壇以“消費(fèi)的力量”、“創(chuàng)新的力量”和“設(shè)計(jì)的力量”三個(gè)主題為方向，集合了對終端消費(fèi)市場基于數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)判的客觀分析、供應(yīng)鏈建設(shè)的可行方案探討、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新技術(shù)分享、數(shù)字與設(shè)計(jì)賦能的運(yùn)營模式前瞻等，從創(chuàng)新理念和管理實(shí)踐的角度開展了多元化的探討。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅主持了本次論壇。

　　消費(fèi)的力量

　　——消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

　　埃森哲大中華區(qū)管理咨詢總裁楊葳在題為《消費(fèi)數(shù)字化，新價(jià)值鏈與紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》的主題演講中，以“大擠壓式顛覆”的概念，分析了當(dāng)前紡織服裝行業(yè)面臨的壓力主要來自于全球及中國的數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用、服務(wù)智能化、消費(fèi)數(shù)字化和行業(yè)跨界競爭。

　　楊葳以優(yōu)衣庫為例，指出提高客戶關(guān)聯(lián)度要做好以下三點(diǎn)：一是要真正去理解消費(fèi)者到底需要什么；二是要建立消費(fèi)體驗(yàn)，打造以數(shù)字化為支撐的平臺(tái)，以關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品需求和體驗(yàn)需求；三是構(gòu)建生態(tài)運(yùn)營平臺(tái)，增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)場景，建立協(xié)同營銷，采用柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的良性循環(huán)。此外，楊葳結(jié)合NIKE數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹了云服務(wù)。她表示，數(shù)字化建設(shè)不僅僅是數(shù)字化平臺(tái)，還需要商業(yè)合作伙伴的生態(tài)平臺(tái)，通過渠道整合，建立從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)的閉環(huán)。

　　美國棉花公司亞洲供應(yīng)鏈營銷部門副總監(jiān)林蓓在《消費(fèi)者與零售市場》的主題演講中介紹了美棉牽手澳洲棉業(yè)的Cotton LEADS? 項(xiàng)目，深入闡述了棉花可持續(xù)的天然特性、棉制品后整理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。

　　林蓓介紹道，Cotton LEADS? 項(xiàng)目持續(xù)向上下游生產(chǎn)商、制造商、品牌商和零售商傳遞環(huán)保理念，截至目前合作伙伴已達(dá)到556家。為此，美國棉花公司制定了一個(gè)十年可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，以此來推動(dòng)可持續(xù)的生活方式和綠色環(huán)保的理念。自2014年起，Cotton Republic（棉花共和國）與美國棉花公司合作推出包括內(nèi)褲、家居服、衛(wèi)衣、襪品在內(nèi)的數(shù)十款棉制品，累計(jì)使用美國棉花公司提供的全棉標(biāo)識(shí)吊牌等超過40萬個(gè)。通過與中國紡織領(lǐng)域的合作，提供多種資源、研究成果來幫助產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開發(fā)并推廣優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新且具有盈利性的棉制品。

　　創(chuàng)新的力量

　　——技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

　　杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司總經(jīng)理馬廷方以《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)力-數(shù)字化新技術(shù)》為題，解讀了數(shù)字化新技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。

　　馬廷方介紹道，在數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新方面，為實(shí)現(xiàn)柔性化制造和個(gè)性化定制，萬事利將數(shù)碼印花各個(gè)色彩都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，“我們要實(shí)現(xiàn)做一條圍巾和做一萬條圍巾成本是一樣的?！苯衲攴▏鳯B集團(tuán)子公司的十余個(gè)時(shí)尚品牌均使用了萬事利的技術(shù)和設(shè)備。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，萬事利將絲巾打造成文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并嘗試進(jìn)行跨界合作和新媒體營銷，為傳統(tǒng)紡織品營造了新的商業(yè)模式。在人才的創(chuàng)新方面，人工智能無法替代哲學(xué)與美學(xué)，數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新需要注入中國傳統(tǒng)的工匠精神與審美思考。

　　羅萊生活科技股份有限公司高新研發(fā)部總監(jiān)宮懷瑞從行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的角度進(jìn)行了《技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)家紡行業(yè)發(fā)展》的主題演講。宮懷瑞指出，目前國內(nèi)家紡市場的大部分企業(yè)仍處于花型、款式為主的外觀提升階段，市場主流產(chǎn)品仍處于傳統(tǒng)材料和工藝技術(shù)水平，智能睡眠產(chǎn)品未能完全滿足健康睡眠需求。

　　宮懷瑞介紹道，功能性家紡產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在功能性纖維材料家紡產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性功能家紡產(chǎn)品、智能升級(jí)換代產(chǎn)品的開發(fā)上。生態(tài)家紡產(chǎn)品開發(fā)主要在于應(yīng)用天然功能改性纖維，以及運(yùn)用植物綠色印染技術(shù)、生物功能性紡織染整技術(shù)。以智能被芯懸掛生產(chǎn)線、家紡專用吊掛系統(tǒng)生產(chǎn)線等智能生產(chǎn)、智能檢測、智能物流、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的配套應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　特思達(dá)（北京）紡織檢定有限公司總經(jīng)理馮昭燕作題為《透過可持續(xù)紡織供應(yīng)鏈認(rèn)證，探索企業(yè)創(chuàng)新的方向》的主題演講。馮昭燕介紹，據(jù)OEKO－TEX的消費(fèi)調(diào)研顯示，全球特別是中國消費(fèi)者對環(huán)境氣候和可持續(xù)概念頗為關(guān)注，因此更加注重紡織品有害物質(zhì)的輸出。紡織企業(yè)在綠色、時(shí)尚、科技領(lǐng)域的突破與創(chuàng)新、高效質(zhì)量管理的保證，與其供應(yīng)鏈建設(shè)水平的高低密切相關(guān)。

　　馮昭燕表示，特思達(dá)借助于可持續(xù)紡織供應(yīng)鏈的認(rèn)證數(shù)據(jù)，全方位、多角度地分析了國內(nèi)外市場上品牌商與零售商的最新動(dòng)向、消費(fèi)者的最新需求，OEKO－TEX在全球逾60個(gè)國家和地區(qū)設(shè)置了辦事機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)目嘗試從紡織生產(chǎn)輸入管理著手，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，實(shí)現(xiàn)在輸出管理上提供可持續(xù)的生態(tài)安全的產(chǎn)品，以此建立一個(gè)可持續(xù)的紡織生態(tài)鏈。

　　設(shè)計(jì)的力量

　　——價(jià)值增長驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

　　中國紡織信息中心流行趨勢部副主任李雷作題為《格物致知·解鎖產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新鑰匙》的主題演講，為業(yè)內(nèi)人士分享了趨勢、設(shè)計(jì)為產(chǎn)品開發(fā)所帶來的價(jià)值提升。

　　李雷指出，風(fēng)格、品質(zhì)、功能、交期、價(jià)格、生態(tài)、文化等創(chuàng)新要素對于不同風(fēng)格定位的品牌而言要求各不相同，運(yùn)動(dòng)品牌更注重功能、品質(zhì)、交期；奢侈品牌更加注重風(fēng)格、價(jià)格、文化；快時(shí)尚品牌更加注重交期、風(fēng)格、生態(tài)，只有理解產(chǎn)品的創(chuàng)新要素才能針對品牌定位進(jìn)行延展性地開發(fā)。

　　談到企業(yè)具體的開發(fā)思路，李雷表示：“有了清晰的市場需求分析、金字塔式的產(chǎn)品開發(fā)思路，在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的道路上，還需要提升每一位設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力。通過設(shè)計(jì)沙龍的小組討論、沙盤模擬等環(huán)節(jié)，不斷錘煉和打磨下一季的設(shè)計(jì)思路；為了提升產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確性和有效性，在篩選草案之后，要結(jié)合企業(yè)和客戶的實(shí)際需求，做有針對性的產(chǎn)品企劃，將產(chǎn)品通過流行趨勢發(fā)布和動(dòng)態(tài)秀演的形式呈現(xiàn)出來，為當(dāng)季產(chǎn)品收官，并做下一季概念的啟發(fā)梳理。”