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本刊記者-王賽 

再過(guò)兩個(gè)月

2016年里約奧運(yùn)會(huì)將在巴西啟幕

激戰(zhàn)正酣的歐洲杯率先引爆夏日沸點(diǎn)

伴隨著體育盛會(huì)而來(lái)的

是可以預(yù)見(jiàn)的全民運(yùn)動(dòng)熱潮

事實(shí)上

健身熱已經(jīng)成為一種時(shí)尚

深入人心

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的時(shí)尚與流行一點(diǎn)不輸T臺(tái)上的模特！

比如，下面這幾位

英格蘭足壇的時(shí)尚焦點(diǎn)足球主教練保羅·蒂斯代爾

他永遠(yuǎn)會(huì)以最佳的搭配亮相球場(chǎng)

一次次上演“球場(chǎng)保羅時(shí)裝秀”！

除保羅，現(xiàn)今足壇還有很多知名人物在穿著上頗有心得，

再比如

德國(guó)國(guó)家隊(duì)主帥勒夫

（帥一臉，有木有）

現(xiàn)任馬德里競(jìng)技隊(duì)的主教練西蒙尼

綠茵場(chǎng)上耀眼的黑色系穿搭

足球界的顏值與時(shí)尚標(biāo)桿小貝

wuli少女收割機(jī)

以及~

寧澤濤

泳壇小鮮肉

李小鵬

體壇王子變身時(shí)尚奶爸

劉璇

參加LV大秀，靚過(guò)其他時(shí)尚女星

運(yùn)動(dòng)明星潮流不減，

普通大眾的體育消費(fèi)熱情同樣高漲。

一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)、一場(chǎng)健身行動(dòng)，

到底能掀起怎樣的浪潮？

運(yùn)動(dòng)服飾品牌能夠把握到哪些機(jī)遇？

    朋友圈與健身熱

    在這個(gè)手機(jī)社交的時(shí)代，“美食、風(fēng)景與雞湯文”一貫是朋友圈分享的主流。忽然間，人們的朋友圈畫(huà)風(fēng)突變，曬運(yùn)動(dòng)引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)注健康生活的新風(fēng)尚。

    年輕人手機(jī)里若沒(méi)有一個(gè)悅跑圈、咕咚等運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)APP，都不好意思說(shuō)自己喜好運(yùn)動(dòng)，以至于類似應(yīng)用程序的下載量突破千萬(wàn)；中年人關(guān)注的熱點(diǎn)也從美食分享轉(zhuǎn)變成走步排名，大家走起來(lái)堪比廣場(chǎng)舞之熱度。

    從半馬跑、Colour Run、夜跑到A4腰、腹肌撕裂者、人魚(yú)線、馬甲線，全民健身熱已經(jīng)成為一種時(shí)尚，更潛藏著巨大的商機(jī)?！敖∩砜袢恕眰?yōu)檫\(yùn)動(dòng)品牌特別是戶外運(yùn)動(dòng)服品牌帶來(lái)了可觀的銷售額。

    相較其他服裝品牌在消費(fèi)放緩、電商競(jìng)爭(zhēng)等壓力下的轉(zhuǎn)型之困，運(yùn)動(dòng)服飾類品牌似乎找到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新空間。翻看大部分服裝上市公司公布的2015年財(cái)報(bào)，安踏、李寧、特步、361°、匹克、中國(guó)動(dòng)向（Kappa），基本都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

  不難發(fā)現(xiàn)，由體育熱、健身熱催生出的“運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)”對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)復(fù)蘇產(chǎn)生促進(jìn)作用。消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)判斷，到2020年中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)將超過(guò)奢侈品市場(chǎng)，每年將有兩位數(shù)增長(zhǎng)，至2808億元；同期奢侈品市場(chǎng)每年僅有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，至1924億元。

    中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌正在面對(duì)一塊極具誘惑的大蛋糕。

不容忽視的體育消費(fèi)

    從全民健身熱延伸出的是不容忽視的體育消費(fèi)市場(chǎng)。

    目前，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于萌芽期，整體規(guī)模及產(chǎn)業(yè)化程度與國(guó)外差距仍然明顯。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，同比增速為14.5%，占GDP比例僅為0.6%，占比僅為美國(guó)的1/5，體育總產(chǎn)值為美國(guó)1/10，人均體育產(chǎn)值為美國(guó)的1/40，而從歐盟整體來(lái)看體育總產(chǎn)值占比也達(dá)到2%以上。

    2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》指出，力爭(zhēng)到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元人民幣。

    從宏觀層面來(lái)看，建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)體系、豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)、完善市場(chǎng)機(jī)制，將為市場(chǎng)日益旺盛的需求提供助力，更對(duì)其他產(chǎn)業(yè)起到帶動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。從微觀層面來(lái)看，體育消費(fèi)能夠激發(fā)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌更多的發(fā)展動(dòng)能，為市場(chǎng)提供多樣化供給、創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展模式。

    國(guó)際品牌早瞄準(zhǔn)了中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)。阿迪達(dá)斯早在2010年就啟動(dòng)“通往2015之路”戰(zhàn)略，目標(biāo)2015年銷售額較2010年增長(zhǎng)45%~50%，其近期公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的收入達(dá)到30.67億美元，較2010年的17.42億美元有大幅增長(zhǎng)。這表明“通往2015之路”計(jì)劃已經(jīng)完成。在阿迪達(dá)斯制定的下一個(gè)五年“立新”計(jì)劃中，品牌還將在足球、跑步、女子、兒童及運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的五大驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域發(fā)力。

    不僅如此，安德瑪和露露檸檬這兩個(gè)已經(jīng)活躍在中國(guó)的西方品牌已在中國(guó)市場(chǎng)尋找到美國(guó)和歐洲成熟市場(chǎng)之外的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)美國(guó)第二大體育用品制造商安德瑪預(yù)計(jì)，到2018年，其在華銷售將每年增加25%；而總部位于溫哥華的瑜伽服裝巨頭露露檸檬表示，其首家香港門店今年將有望收獲800萬(wàn)美元的銷售額。

    海外運(yùn)動(dòng)品牌紛紛掘金國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，那么，留給本土運(yùn)動(dòng)品牌的機(jī)會(huì)還有多少？

    “泛體育”時(shí)代萌發(fā)新業(yè)態(tài)

    國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)一片向好的形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌應(yīng)該如何掘金體育消費(fèi)市場(chǎng)，這已成為品牌必須面對(duì)的課題。隨著巴西奧運(yùn)會(huì)、北京冬奧會(huì)等各類賽事的陸續(xù)到來(lái)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌能夠開(kāi)拓和探索的領(lǐng)域也越來(lái)越寬泛。

體育類的消費(fèi)市場(chǎng)越變?cè)酱?，體育已經(jīng)不僅僅是參與運(yùn)動(dòng)，更多與文化、旅游、社交、培訓(xùn)及康復(fù)等“泛體育”融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)正在萌生。

從體育消費(fèi)延伸至”泛體育消費(fèi)”，從鞋服的基礎(chǔ)要求向旅游康復(fù)等高端需求過(guò)渡，對(duì)產(chǎn)品品牌意識(shí)的提高，社交屬性的放大，促進(jìn)新圈子消費(fèi)，品牌可以發(fā)現(xiàn)并開(kāi)拓新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著消費(fèi)新中產(chǎn)元年，即品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，消費(fèi)升級(jí)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，而非單純依賴投資、出口、內(nèi)需三駕馬車驅(qū)動(dòng)，文化、體育、旅游等領(lǐng)域的體驗(yàn)式消費(fèi)將成為熱點(diǎn)。

其實(shí)，能夠預(yù)見(jiàn)并把握先機(jī)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌并非少數(shù)，探路者就是其中之一。本月初，探路者以最終發(fā)行價(jià)格15.88元/股，募集資金總額12.7億元，完成了上市以來(lái)的首次定增。這對(duì)其社群生態(tài)的布局具有重要的戰(zhàn)略意義。

    除了調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展多元業(yè)態(tài)外，一些運(yùn)動(dòng)服飾品牌還在模式創(chuàng)新上下功夫。比如，銳利體育主打用戶體驗(yàn)與單一運(yùn)動(dòng)為概念的零售店模式，不失為一種探尋發(fā)展的新方向。

記者了解到，目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品、服裝鞋帽制造和銷售的占比接近80%，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占比不足20%，而歐洲和美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育服務(wù)業(yè)占比約80%，與我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正相反，未來(lái)存在巨大的發(fā)展和提升空間。這意味著，在“泛體育”時(shí)代，品牌為消費(fèi)者提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)配套用品之外，更需要關(guān)注涉及體育消費(fèi)全方面的服務(wù)供給。而由此帶來(lái)的新增長(zhǎng)空間也就顯而易見(jiàn)了。