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   1987年，岱銀集團(tuán)的前身泰安第二棉紡織廠開始籌建，1989年投入生產(chǎn)運(yùn)行，當(dāng)時(shí)的規(guī)模僅為5000紗錠。1997年，泰安二棉成功地完成了股份制改造，岱銀公司宣告成立，次年，山東岱銀紡織服裝集團(tuán)正式組建。 　　

　　今天的岱銀集團(tuán)已發(fā)展成為一家集紡紗、織布、服裝、國際貿(mào)易于一體的綜合性大型跨國經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)有員工9000余名，具有30萬紗錠、1000臺(tái)織機(jī)、3500臺(tái)（套）縫制設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)各類棉紗10萬噸、牛仔布3000萬米、毛呢500萬米、服裝1000萬套。集團(tuán)系全國棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名前20強(qiáng)企業(yè)、全國服裝雙百強(qiáng)企業(yè)、中國優(yōu)秀民營企業(yè)、中國企業(yè)改革百佳企業(yè)、山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。2014年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元、利稅2.5億元、出口1.6億美元。 　　

　　在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的情況下，岱銀集團(tuán)從1999年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，將設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式。先后在境外投資建成了岱銀蘭卡服飾公司、岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀馬來西亞紡織公司，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壯大。 　　

　　2000年，岱銀集團(tuán)在斯里蘭卡建成了岱銀蘭卡服飾有限公司，目前已擁有各類生產(chǎn)設(shè)備1500臺(tái)/套，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20條服裝生產(chǎn)線，年產(chǎn)服裝230萬件。2007年，集團(tuán)在美國設(shè)立貿(mào)易公司，注冊(cè)了“雷諾”服裝商標(biāo)，針對(duì)美國市場(chǎng)進(jìn)行自主品牌直銷，直接介入了國外營銷網(wǎng)絡(luò)，在發(fā)展自主品牌出口、提高品牌附加值的路上邁出了全新的步伐。2014年，在馬來西亞投資12億元建設(shè)20萬錠高檔精梳紗項(xiàng)目，其中一期工程10萬紗錠項(xiàng)目于2014年3月份開工建設(shè)，今年5月份實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，年產(chǎn)高檔特種精梳紗3 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10 億元、利稅1.5億元。 　　

　　在今后的發(fā)展中，岱銀集團(tuán)將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加快“走出去”步伐，加快企業(yè)國際化進(jìn)程，更好地利用國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，努力提高自身的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

    江蘇金實(shí)業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2000年，總部位于江蘇省金壇市，下設(shè)卓郎紡機(jī)、利泰紡織、金置業(yè)等主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以及德國埃馬克機(jī)床集團(tuán)、德國科普福齒輪集團(tuán)等控股50%的子公司，在全球35個(gè)國家及地區(qū)擁有77家工廠及公司。金在高端專用數(shù)控機(jī)床和紡織機(jī)械領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位，產(chǎn)品銷往132個(gè)國家和地區(qū)。 　　

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，金從誕生之日起就懷揣著國際化的夢(mèng)想并嘗試不斷“走出去”，從最初考察學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，到與行業(yè)巨頭合資合作，再到跨國并購、國際化經(jīng)營，逐步走出了一條具有金特色的國際化發(fā)展道路。 　　

　　自2013年起，金積極響應(yīng)國家號(hào)召，其紡織和紡機(jī)業(yè)務(wù)沿著“一帶一路”和“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”，分三路“走出去”投資建設(shè)新型紡織廠，加快實(shí)現(xiàn)紡機(jī)智能制造，發(fā)展現(xiàn)代紡織業(yè)，進(jìn)一步拓展和提升企業(yè)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。 　　

　　由于并購前考慮和準(zhǔn)備充分，規(guī)劃及安排合理，金并購的兩家跨國公司都迅速完成了業(yè)務(wù)整合，取得了出色的經(jīng)營業(yè)績(jī)。 金在十幾年的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了快速增長。 　　

　　2010年9月，金出資1億歐元并購了歐洲第三大高端數(shù)控機(jī)床制造商德國埃馬克集團(tuán)50%的產(chǎn)權(quán)。并購后的埃馬克集團(tuán)實(shí)施德國戰(zhàn)略和中國戰(zhàn)略。即，在德國，埃馬克集團(tuán)保持現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營能力，持續(xù)對(duì)研發(fā)投入；在中國，投資6000萬歐元建設(shè)埃馬克（中國）項(xiàng)目，在金壇市建立現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床及零部件，充分利用德國埃馬克的技術(shù)和中國市場(chǎng)、成本的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)生產(chǎn)適合于市場(chǎng)的產(chǎn)品，開拓中國和亞洲市場(chǎng)。收購埃馬克集團(tuán)當(dāng)年即扭虧為盈，轉(zhuǎn)年接單達(dá)到9億歐元，銷售收入約6億歐元，凈利潤500萬歐元，在集團(tuán)發(fā)展中史無前例。 　　

　　2012年12月，金完成了對(duì)瑞士歐瑞康集團(tuán)天然纖維及紡織專件業(yè)務(wù)100%股權(quán)及資產(chǎn)的并購簽約，并重新命名為卓郎。通過收購，金獲得了先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)能力、全球化的團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)布局及銷售渠道。 　　

　　金同卓郎集團(tuán)交割后業(yè)務(wù)運(yùn)行非常順利，交割當(dāng)年下半年凈利潤即超過2億元人民幣，2015年凈利潤預(yù)計(jì)將達(dá)6億元人民幣。并且，卓郎集團(tuán)即將在中國投資建設(shè)一個(gè)集裝配、研發(fā)、關(guān)鍵部件制造于一體的現(xiàn)代化新工廠，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。通過收購卓郎紡機(jī)業(yè)務(wù)，金以合理的價(jià)格獲得全球領(lǐng)先的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、渠道、盈利能力、管理能力，并結(jié)合中國的市場(chǎng)和成本優(yōu)勢(shì)，使卓郎這百年歐洲知名品牌在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。